+7 (495) 645–00–40
Нашими клиентами стали 67% компаний из ТОП-50
Мы предлагаем инновационные технологии в оценке персонала
Potential in Focus (PiF) ― оценка потенциала, которая работает
PiF оценивает потенциал ― вероятность успеха человека в новых условиях: при повышении или ротации, организационных или рыночных изменениях, в освоении новых навыков и методов работы. Применяется в оценке руководителей всех уровней.
Точность теста доказана в 11 исследованиях
Тест прошли 165 тысяч руководителей
Dark Personality Inventory (DPI) ― глубокий взгляд на деструкторы человека
DPI оценивает деструкторы ― личностные особенности, препятствующие карьерному росту и снижающие эффективность работы. Применяется для оценки рисков, а также для развития и самопознания сотрудников всех уровней.
Оценивает
24 деструктора
24 деструктора
Защищён
от обмана
от обмана
Switch ― тесты способности, адаптирующиеся под каждого участника
Switch оценивают эффективность работы с числовой, вербальной и абстрактной информацией ― текстами, графиками, последовательностями фигур. Применяется для оценки базовых способностей массового персонала.
Адаптируется под ответы участника
Три теста
занимают 30 минут
занимают 30 минут
Delta.ai ― первый опросник, оценивающий поведение, а не самоотчёт
Delta.ai оценивает типичное для человека поведение на работе. В отличие от иных опросников сфокусирован именно на поведении человека, а не его представлениях о себе. Применяется для целей отбора и развития персонала любого уровня.
Оценка 33 компетенций в 9 кластерах
Основан на искусственном интеллекте
Web@ssessment ― виртуальный центр оценки
Web@ssessment переводит центр оценки в дистанционный формат. Оценивать могут сотрудники вашей компании или эксперты ЭКОПСИ. Применяется в оценке специалистов и менеджеров.
Автоматизирует все упражнения
Оценивать могут ваши эксперты
FADE ― опросник, измеряющий выгорание
Опросник эмоционального выгорания FADE измеряет 5 компонентов выгорания, уровень удовлетворенности потребностей и приверженность сотрудника организации. Он позволяет повысить вовлеченность сотрудников и снизить шанс их ухода из компании.
Измеряет удовлетворенность 8 потребностей
Дает рекомендации по предотвращению выгорания
Engage ― опросник мотивации с рекомендациями по вовлечению
Опросник позволяет построить мотивационный профиль сотрудника и подобрать подходящую систему мотивации на основе рекомендаций. Применяется для сотрудников всех уровней при подборе, адаптации и вовлечении. Защищен от социальной желательности.
Измеряет 12 мотивационных факторов
Оценивает ключевые мотиваторы и зоны равнодушия
Integrity Profile ― опросник благонадежности
Опросник благонадежности Integrity Profile позволяет снижать количество должностных нарушений и увольнений, противодействовать коррупции и хищениям в компании.
Оценивает благонадежность кандидатов и сотрудников
Защищён от социальной желательности
Отзывы наших клиентов
В последние 2 года наша компания активно пользуется инструментом оценки потенциала PiF, и важно отметить, что, применив его единожды, мы продолжаем использовать этот инструмент далее, убедившись в его полезности и валидности.
Анна Домнина
Менеджер направления обучения
и развития ПАО «Группа Черкизово»
и развития ПАО «Группа Черкизово»
Тест DPI, наверное, один из самых глубоких психометрических инструментов, который мы используем в своей работе.
Елена Хохлова
Начальник отдела карьерного развития
и оценки персонала ПСБ
и оценки персонала ПСБ
Анна Домнина
Менеджер направления обучения и развития
ПАО «Группа Черкизово»
Менеджер направления обучения и развития
ПАО «Группа Черкизово»
В последние 2 года наша компания активно пользуется инструментом оценки потенциала PIF, и важно отметить, что, применив его единожды, мы продолжаем использовать этот инструмент далее, убедившись в его полезности и валидности.
Стояла задача идентифицировать сотрудников компании высшего и среднего менеджмента на предмет выявления кадрового резерва; выявить высокопотенциальных сотрудников, которые будут являться наиболее перспективными кандидатами на назначения при возникновении новых вакансий.
Лучшим решением было применить в качестве одного из инструментов тестирование PIF, потому что именно PIF может показать возможности или риски относительно его адаптивности в изменяющихся условиях, будь то это новый функционал, новая команда, новый руководитель, новые скоростями выполнения задач и т.д.
А ведь именно быстрая адаптивность важна при назначении на должности, помимо экспертизы и развитых управленческих навыках.
Наши проекты по кадровому резерву продолжаются, поэтому продолжаем использовать инструмент PIF далее.
Стояла задача идентифицировать сотрудников компании высшего и среднего менеджмента на предмет выявления кадрового резерва; выявить высокопотенциальных сотрудников, которые будут являться наиболее перспективными кандидатами на назначения при возникновении новых вакансий.
Лучшим решением было применить в качестве одного из инструментов тестирование PIF, потому что именно PIF может показать возможности или риски относительно его адаптивности в изменяющихся условиях, будь то это новый функционал, новая команда, новый руководитель, новые скоростями выполнения задач и т.д.
А ведь именно быстрая адаптивность важна при назначении на должности, помимо экспертизы и развитых управленческих навыках.
Наши проекты по кадровому резерву продолжаются, поэтому продолжаем использовать инструмент PIF далее.
Елена Хохлова
Начальник отдела карьерного развития
и оценки персонала ПСБ
Начальник отдела карьерного развития
и оценки персонала ПСБ
Мы использовали тест DPI как один из инструментов в комплексной программе развития руководителей Банка. Его применение было направлено на повышение уровня понимания сильных сторон и ограничений среди руководителей уровня директора (high middle managers), то есть среди тех, кто непосредственно формирует культуру подразделения.
Тест DPI, наверное, один из самых глубоких психометрических инструментов, который мы используем в своей работе. В этом есть свои плюсы, например, обсуждение в ходе персональных сессий обратной связи «теневых» сторон личности значительно обогатило обсуждение, по словам самих участников, и превратило обратную связь по итогам теста в полноценную коучинговую сессию. В то же время не каждый руководитель готов «раскрыться» и честно признать свои «теневые» стороны, в таких случаях обратная связь может носить формальный характер.
Главный вывод, к которому мы пришли по итогам – чтобы применение теста DPI дало максимальную пользу участнику, необходим либо запрос на глубинное обсуждение его личностных особенностей, либо высокий уровень осознанности.
Тест DPI, наверное, один из самых глубоких психометрических инструментов, который мы используем в своей работе. В этом есть свои плюсы, например, обсуждение в ходе персональных сессий обратной связи «теневых» сторон личности значительно обогатило обсуждение, по словам самих участников, и превратило обратную связь по итогам теста в полноценную коучинговую сессию. В то же время не каждый руководитель готов «раскрыться» и честно признать свои «теневые» стороны, в таких случаях обратная связь может носить формальный характер.
Главный вывод, к которому мы пришли по итогам – чтобы применение теста DPI дало максимальную пользу участнику, необходим либо запрос на глубинное обсуждение его личностных особенностей, либо высокий уровень осознанности.
Кейсы наших клиентов
Роснефть гибко настраивает центры оценки с помощью web@ssessment
Россети организуют кадровый конкурс
с экспертной оценкой кейсов
с экспертной оценкой кейсов
Ингосстрах оценивает эффективность управленческих практик среди руководителей компании
Счетная Палата интегрирует
тесты Switch и PiF в процессы
работы с персоналом
тесты Switch и PiF в процессы
работы с персоналом
Роснефть гибко настраивает центры оценки с помощью web@ssessment
Задача:
Оперативно и качественно провести экспертную оценку компетенций персонала в соответствии с позицией оцениваемых сотрудников и спецификой каждого общества по Корпоративной модели компетенций.
Решение:
- На основе бенчмарка ЭКОПСИ для производственных компаний сформирован прототип будущей модели — все компетенции, которые делают сотрудников отрасли эффективными
- Руководители компании оценили сотрудников в своих командах по прототипу модели компетенций и по эффективности работы, используя методологии DEEP
- На основе полученных данных был сформулирован актуальный профиль компетенций — какие компетенции сейчас отличают лучших сотрудников в каждой команде
- Проведена стратегическая сессия с менеджментом, актуальный профиль компетенций дополнен дефицитными навыками, необходимыми компании для развития
Результаты:
- Сформулирована корпоративная модель компетенций, отражающая все необходимые личностные и управленческие компетенции для эффективной работы в компании Световые Технологии
- Модель детализирована до уровня должности и функции — она фиксирует особенности работы в разных точках компании и предлагает для каждой оптимальный набор компетенций
- На основе тех же данных проведена диагностика текущего уровня владения компетенциями среди сотрудников и выделены приоритетные направления
для развития персонала
Россети организуют кадровый конкурс с экспертной оценкой кейсов
Задача:
В рамках проведения второго Всероссийского конкурса «Лидеры энергетики» организовать многоступенчатую многофакторную систему отбора кандидатов, подавших заявки на конкурс, определить пул претендентов на участие в финальном оценочном мероприятии.
Решение:
Для организации системы отбора и решения задачи были использованы методики:
- тесты способностей Switch, включающие в себя тесты вербальных, числовых и формально-логических способностей
- тест оценки управленческого потенциала Potential in Focus
- решение профессиональных кейсов на платформе Web@ssessment
под контролем наблюдателей - проведение оценки методом «360 градусов»
Результаты:
- Тестирование прошли более 2 тысяч человек. На основании составленного рейтинга отобрано около 900 полуфиналистов
- Экспертами заказчика разработаны 4 практических кейса для оценки профессиональных знаний и компетенций сотрудников
- Полуфиналисты выполнили кейсы в онлайн-режиме под контролем наблюдателей на платформе Web@ssessment. Оценка результатов работы над кейсами проводилась профессиональными экспертами заказчика на платформе, с соблюдением правила «один ответ — несколько экспертов». Оценки экспертов были автоматически обработаны на платформе
- ЭКОПСИ была проведена оценка полуфиналистов методом «360 градусов» на платформе Linkis
- Был сформирован пул финалистов — 350 наиболее потенциальных сотрудников, которые приняли участие в финальном оценочном мероприятии
Счетная Палата интегрирует тесты Switch и PiF в процессы работы с персоналом
Задача:
Оценить потенциал к развитию, навыки работы с информацией у сотрудников. Разработать индивидуальные планы развития.
Решение:
- Провести тестирование сотрудников с помощью комплексного теста способностей Switch
- Провести оценку потенциала сотрудников при повышении в должности с помощью теста PiF
- Внедрить оценку навыков работы с информацией при подборе кандидатов и оценку потенциала при рассмотрении на руководящие должности
Результаты:
- Проведена оценка 95% действующих сотрудников и 276 кандидатов
- Для сотрудников сформированы рекомендации по развитию, проводится мониторинг изменений результатов сотрудников
- Проведена оценка потенциала всех руководителей подразделений, сформированы индивидуальные планы развития
- Отчет по результатам тестов брендирован. Формат отчета используется для представления результатов тестирования по другим, используемым Счетной палатой, тестовым методикам
Ингосстрах оценивает эффективность управленческих практик среди руководителей компании
Задача:
Определить, насколько руководители владеют управленческими практиками, принятыми в компании; сформировать отчеты с рекомендациями для развития.
Решение:
- Вместе с экспертом заказчика определить основные темы по управленческим практикам, которые должны быть учтены в кейсах
- Разработать уникальный кейс-тест: проработать и описать ситуации (стемы), варианты ответа, ключи (правильные и неправильные ответы)
- Сформировать шаблон отчета в формате PDF с интерпретациями результатов и рекомендациями по развитию
- Перенести тест в систему и передать управление тестированием заказчику
Результаты:
- По 5 управленческим практикам подготовлено 15 кейсов: по три кейса на практику с четырьмя возможными вариантами действий
- Сформирован шаблон отчета с подробными рекомендациями по улучшению и развитию каждой управленческой практики с подбором литературных материалов
- В данный момент кейс-тест используется как инструмент развития линейных руководителей и кадрового резерва на стартовые руководящие должности
- Тестирование проводится на платформе Linkis и контролируется заказчиком. Уже успешно протестировано 60 человек, планируются дальнейшие оценки
Читайте наш блог про оценку персонала
Более
1 миллиона человек
1 миллиона человек
Напишите нам
Прошли нашу оценку
67% компаний
Из ТОП-50 РБК пользуется нашими инструментами
16 исследований валидности
Было проведено в отношении наших инструментов
С нами Вы будете уверены
в точности принятых решений
в точности принятых решений
Мы являемся резидентами Сколково
