+7 (495) 645–00–40
Разработано ЭКОПСИ
ГАЙД ПО РАЗВИТИЮ КОМПЕТЕНЦИЙ
Открытая библиотека для саморазвития
Ключевые компетенции для развития в любой профессии
Развитие на рабочем месте и ресурсы для обучения
Любой человек может развивать компетенции — а значит и стать более эффективным, продвинуться в карьере и выйти на новые горизонты
Компетенции (они же soft skills или просто софты, личностные компетенции) — это поведение человека на работе, которое повышает вероятность успеха независимо от роли и профессии. Обратная сторона прикладных знаний и навыков для работы в заданной области, их обычно называют профессиональные компетенции или hard skills.
Пример Если разработчик хорошо пишет код сам — у него точно развиты профессиональные компетенции; если люди в его команде хорошо пишут код — у него развиты в первую очередь личностные компетенции.
Пример Если разработчик хорошо пишет код сам — у него точно развиты профессиональные компетенции; если люди в его команде хорошо пишут код — у него развиты в первую очередь личностные компетенции.
Мы проверили более 100 исследований на более чем 250 000 сотрудников и выяснили, какие компетенции стоят за эффективной работой в любой компании, на любом уровне должности и в любой профессии. В этом гайде собраны прикладные рекомендации по развитию каждой компетенции.
КАК РАБОТАТЬ С ГАЙДОМ
Наша модель состоит из 3 уровней, от общих навыков к конкретным действиям на работе. Рекомендации собраны для последнего, самого детального уровня. Это поможет вам найти конкретные зоны роста в своей работе. Чтобы начать планировать свое развитие, выберите нужную вам метакомпетенцию ниже.
1
Метакомпетенция
Блок из компетенций, помогающих в широком наборе ситуаций — таких как принятия решение или построение отношений
2
Компетенция
Модель поведения, которая помогает быть эффективным
3
Индикатор
Поведение, в котором проявляется освоение компетенцией
4
Рекомендации
Что делать для развития по этому индикатору — если вы только начинаете свой путь или хотите овладеть им в совершенстве
Люди с высокими уровнем развития готовы погружаться в поиск фактов и системный анализ, оценку сценариев развития ситуации. С низким — скорее свойственно быстро переходить к действиям.
Анализ
и прогнозирование
и прогнозирование
Люди с высоким уровнем развития этой мета-компетенции стремятся брать на себя больше ответственности за внешние цели и готовы работать в условиях высокого давления. С низким — комфортнее работать без жёстких внешних целей и в спокойных условиях.
Достижение результата
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции расчётливо подходят к своей работе, сопоставляя риски с выгодами и формируя оптимальные планы. С низким — комфортнее работать в оперативном режиме, решая срочные задачи.
Ориентация
на клиента
на клиента
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции стремятся искать и пробовать новые идеи, а также предлагаеть решения по улучшению процессов компании. С низким — свойственно опираться на методы, приносящие гарантированный результат.
Лидерство
в изменениях
в изменениях
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции расчётливо подходят к своей работе, сопоставляя риски с выгодами и формируя оптимальные планы. С низким — комфортнее работать в оперативном режиме, решая срочные задачи.
Организованность
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции готовы вкладываться в достижение общих целей команды и предлагать помощь. С низким — комфортнее работать в одиночку.
Работа в команде
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции стремятся ставить перед собой высокие цели и постоянно повышать требования к себе. С низким — скорее ориентируется на конкретные, безрисковые цели.
Стремление к совершенству
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции вкладывают личный ресурс в развитие людей в своей команде. С низким — что видят себя как эксперта или организатора в своей команде в первую очередь.
Управление
людьми
людьми
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции продвигают свою позицию в понятной и убедительной форме, добиваются объединения людей вокруг своих идей. С низким — что Вы предпочитают передавать «трибуну» другим.
Эффективная коммуникация
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции могут организовать людей и процессы для достижения необходимых результатов. С низким — держат минимальную дистанцию с командой и готовы ей доверять.
Управление системами и задачами
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции готовы погружаться в поиск фактов и системный анализ, оценку сценариев развития ситуации. С низким — скорее свойственно быстро переходить к действиям.
Люди с высоким уровнем развития этой мета-компетенции стремятся брать на себя больше ответственности за внешние цели и готовы работать в условиях высокого давления. С низким — комфортнее работать без жёстких внешних целей и в спокойных условиях.
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции стремятся искать и пробовать новые идеи, а также предлагаеть решения по улучшению процессов компании. С низким — свойственно опираться на методы, приносящие гарантированный результат.
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции расчётливо подходят к своей работе, сопоставляя риски с выгодами и формируя оптимальные планы. С низким — комфортнее работать в оперативном режиме, решая срочные задачи.
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции выстраивают свою работу в соответствии с ожиданиями и потребностями клиента. С низким — предпочитают продвигать клиенту собственное видение.
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции готовы вкладываться в достижение общих целей команды и предлагать помощь. С низким — комфортнее работать в одиночку.
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции стремятся ставить перед собой высокие цели и постоянно повышать требования к себе. С низким — скорее ориентируется на конкретные, безрисковые цели.
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции продвигают свою позицию в понятной и убедительной форме, добиваются объединения людей вокруг своих идей. С низким — что Вы предпочитают передавать «трибуну» другим.
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции могут организовать людей и процессы для достижения необходимых результатов. С низким — держат минимальную дистанцию с командой и готовы ей доверять.
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции вкладывают личный ресурс в развитие людей в своей команде. С низким — что видят себя как эксперта или организатора в своей команде в первую очередь.
Оставьте свои данные, чтобы получить консультацию