Отзывы наших клиентов

В последние 2 года наша компания активно пользуется инструментом оценки потенциала PiF, и важно отметить, что, применив его единожды, мы продолжаем использовать этот инструмент далее, убедившись в его полезности и валидности.

Анна Домнина
Менеджер направления обучения
и развития ПАО «Группа Черкизово»
Тест DPI, наверное, один из самых глубоких психометрических инструментов, который мы используем в своей работе.

Елена Хохлова
Начальник отдела карьерного развития
и оценки персонала ПСБ
У нас разработана комплексная оценка кандидатов. Кроме классического интервью, мы используем несколько продуктов компании Экопси, в первую очередь это тестирование PiF (Potential in Focus) для определения уровня потенциала.

Лилиана Чижова
Руководитель направления по привлечению талантов Tele2
Тест Potential in focus помогает нам отбирать в Холдинг сотрудников с высоким потенциалом и обеспечивать кадровую защищенность на ключевые должности.

Зара Егиазарян
Руководитель Корпоративного университета ТПХ «Русклимат»
Инструменты ЭКОПСИ не стоят на месте, ориентированы на рынок и меняющиеся привычки сотрудников и причуды руководителей. При этом коллегам удается сохранить высокую валидность инструментов и глубину методологии, которая лежит «под капотом».
Евгения Голубева
Руководитель отдела обучения
и развития МойОфис
Тест Switch позволил нам оценить способность быстро обрабатывать информацию и делать выводы. Второй тест delta.ai, адаптированный под нашу модель компетенций, показал уровень развития корпоративных и управленческих компетенций.

Мария Иванова
Заместитель начальника управления развития персонала ОАО «УГМК»
За плечами совместный опыт реализации оценочных мероприятий на конкурсе Лидеры интернет — коммуникаций, и вот уже дважды реализовывали проект Обратная связь 360° для наших сотрудников. Очень хочется поблагодарить коллег за клиенториентированность и супер — комфортное взаимодействие.
Наталья Степанова
Начальник отдела по работе с персоналом центрального офиса АНО «Диалог Регионы»
Компания ЭКОПСИ помогла нам провести работу по структуризации корпоративных компетенций. Разработанная карта компетенций позволяет нам строить планы развития и определять стратегические направления обучения персонала.
Вера Сошникова
Директор департамента управления персоналом «Световые Технологии»

Кейсы наших клиентов

Эксперты ЕВРАЗ используют Web@ssessment для оценки сотрудников
Diasoft проводит комплексную работу с выгоранием IT-специалистов
Иннотех оценивает потенциал
IT-специалистов с тестом PiF
Роснефть гибко настраивает центры оценки с помощью Web@ssessment
Яндекс.Учебник дает рекомендации учителям с помощью теста выгорания FADE
FINCHASE проводит оценку профессионального выгорания сотрудников
PepsiCo внедряет Web@ssessment
в процессы подбора сотрудников
Россети организуют кадровый конкурс
с экспертной оценкой кейсов
Diasoft оценивает эмоциональный интеллект IT-специалистов
ЭЛМА ГРУПП проводит дистанционную оценку управленческого потенциала
Счетная палата оценивает цифровую грамотность у 1000 сотрудников
ОМК использует delta.ai для дистанционной оценки компетенций
Торгово-производственный Холдинг «Русклимат» применяет батарею тестов ЭКОПСИ в рамках стратегии управления талантами
Компания Dr. Reddy's запустила международную программу карьерного развития медицинских
представителей
Световые Технологии определили направления сотрудников с помощью данных и заложили их в модель компетенций
Газпром нефть применяет комплексную программу, направленную на оценку и развитие эмоционального интеллекта у руководителей
«Лидеры России» используют искусственный интеллект Echo для оценки участников
БСХ Россия (компания Группы Bosch) оценивает сотрудников из разных городов в едином удаленном формате
Сибур вовлекает руководителей в оценку потенциала сотрудников для повышения качества и скорости принятия решений
Альфа-Банк применяет кейс-тесты в оценке степени соответствия «Системе координат»
ПСБ использует тест деструкторов DPI для развития руководителей
Почта Банк проводит комплексную оценку с помощью Web@ssessment
Ингосстрах оценивает эффективность управленческих практик среди руководителей компании
Счетная палата интегрирует тесты Switch и PiF в процессы работы с
персоналом
Один из бизнесов Газпром нефти адаптирует оценку под условия удаленной работы
Технониколь отбирает на программы обучения с технологиями виртуального центра оценки
Красцветмет переводит центр оценки в онлайн без потери точности
Банк топ-20 прогнозирует успешность кандидатов в разных ролях в клиентском обслуживании
Нефтегазовая компания использует виртуальные центры оценки для оценки результатов обучения
Банк топ-10 отбирает лучших кандидатов при помощи оценки AIM на входе
Банк топ-15 ищет лучших кандидатов и предлагает им оптимальные вакансии с помощью ИИ