+7 (495) 645-00-40
Связаться
+7 (495) 645–21–15

Кейс-тест оценки
управленческих практик
Prime 2.0

Узнайте, каких навыков не хватает вашим менеджерам, и что с этим делать
Скачать презентацию
Проконсультироваться
30-40% менеджеров в России тратят большую часть рабочего времени на ручное управление и «тушение пожаров».
В итоге компании сталкиваются с ошибками и простоями, растут затраты и текучесть персонала, что приводит к потере прибыли.
Руководители решают текущие проблемы вместо того, чтобы заниматься стратегическим развитием.
Развитием сотрудников занимаются только HR
Постоянные совещания и никакого результата
Управленцы заняты микроменеджментом
Постоянные сбои и простои, ошибки
Люди саботируют изменения
Сроки затягиваются, ничего не успеваем
Менеджеры не справляются
У руководителей проблемы с делегированием
Сотрудники уходят из-за руководителей
С какими проблемами сталкивается бизнес:
Регулярный менеджмент решает эти проблемы
Prime 2.0 оценивает 8 практик:
Prime 2.0 оценивает управленческие практики
Тест сделан на основе концепции, описанной в книгах Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента» и «Практики внедрения изменений»
Управленческие практики, или Практики регулярного менеджмента —это конкретные управленческие действия, повторяющиеся по календарю или в ответ на стандартные обстоятельства.
Общение для изменения поведения
сотрудника
Обратная связь
Передача полномочий и ответственности,
контроль исполнения
Делегирование и контроль
Постановка целей и планирование
их достижения
Управленческое планирование
Создание плана и видения, трансляция,
работа со стейкхолдерами
Внедрение изменений
Обучение, коучинг, менторство,
оценка слабых и сильных сторон
Развитие сотрудников
Оценка текущей и прогноз будущей
эффективности
Оценка эффективности и потенциала
Подбор, перемещение, удержание,
исправление и увольнение
Кадровые решения
Организация общения, имеющего
цель, повестку и результат
Проведение совещаний
Наши клиенты – более 60 компаний
Прайм прошли больше 6 000 человек
В тесте участник погружается в реалистичные рабочие ситуации и оценивает разные варианты действий по степени эффективности.
Кейсы разделены на 6 сценариев из разных областей:
Кейс тест — тест оценки ситуаций, в английской версии SJT (Situational Judgment Test)
Prime 2.0 оценивает управленческие практики с помощью кейс-тестов
06
Добыча
05
Производство
04
Ритейл
03
ВУЗ
02
Банк
01
ИТ
Пример кейс-задания
Дмитрий — руководитель отдела в частной фармацевтической компании КламПлюс. В его команде работает более 40 человек.
Недавно в компании появилась платформа для сотрудников, где собирают и обсуждают идеи новых разработок, формулируют гипотезы и придумывают план исследований для их тестирования. Подчиненные Дмитрия активно пользуются этой платформой, участвуют в обсуждениях. Но Дмитрий начал замечать, что в последние несколько месяцев ведущий специалист отдела — Игнат — настойчиво вмешивается в обсуждения, «обрывая» коллег на полуслове; критикует любые идеи. Это негативно сказывается на творческом процессе, поскольку Игнат обладает высокой экспертизой и к его мнению прислушиваются.
10,5 месяцев назад, на ежегодной личной встрече по развитию, Дмитрий с Игнатом кратко обсуждали стиль его коммуникации, но тогда проблема не была выражена.
Давно работающие сотрудники терпимо относятся к критике Игната и умеют обходить «острые углы» в диалоге с ним; к тому же некоторые считают его критику полезной. А новые сотрудники воспринимают ее болезненно — они стали менее охотно принимать участие в обсуждениях, боясь получить укор в свой адрес. Так, только что Дмитрий опять увидел, что Игнат резко отозвался об идее молодого специалиста Рамиля, назвав ее «идиотизмом и бессмысленной тратой времени и сил компании». Правда, надо отметить, что идея действительно была непродуманная и слабая.

Выберите эффективные действия, которые Дмитрий может предпринять в этой ситуации.
Ваши действия?
Прямо сейчас подойти к Игнату, найти возможность поговорить с ним один-на-один. Обсудить последнюю ситуацию с молодым сотрудником. Попросить его быть более сдержанным в оценках, чтобы не задевать и не обижать коллег.
Оцените эффективность этого действия
Решение вопроса 1
Действительно – хороший вариант! Ситуацию стоит обсудить прямо сейчас, пока она актуальна, и важно донести до сотрудника, какого поведения от него ожидает руководитель.
Решение вопроса 1
Этот вариант достаточно хорош – ситуацию стоит обсудить прямо сейчас, пока она актуальна, и важно донести до сотрудника, какого поведения от него ожидает руководитель.
Ваши действия?
Запланировать детальное обсуждение резкости Игната и стиля его коммуникации в рамках ежегодной встречи по развитию, которая состоится через 1,5 месяца. Поставить изменение стиля коммуникации как одну из целей для развития Игната на год.
Оцените эффективность этого действия
Решение вопроса 2
Это не очень эффективный вариант – обратную связь лучше давать сразу, пока ситуация актуальна. А если работать над таким стилем общения в течение целого года, за это время можно потерять немало сотрудников, ну или как минимум их инициатив.
Решение вопроса 2
Действительно, не стоило выбирать этот вариант - обратную связь лучше давать сразу, пока ситуация актуальна. А если работать над таким стилем общения в течение целого года, за это время можно потерять немало сотрудников, ну или как минимум их инициатив.
Ваши действия?
Поблагодарить Игната за его включенность в коммуникацию, готовность оценивать идеи коллег и экспертизу. Однако подчеркнуть, что такая резкость мешает креативному процессу и демотивирует людей, подчеркнуть неприемлемость резких высказываний.
Оцените эффективность этого действия
Решение вопроса 3
Да, хороший вариант – руководитель удерживает баланс негативной и позитивной обратной связи и подчеркивает то, к каким негативным последствиям приводит поведение сотрудника.
Решение вопроса 3
Это хороший вариант – руководитель удерживает баланс негативной и позитивной обратной связи и подчеркивает то, к каким негативным последствиям приводит поведение сотрудника.
Ваши действия?
Сообщить Игнату о своем недовольстве. Предупредить, что такой стиль коммуникации в компании неприемлем и обозначить возможные последствия: исключение Игната из рабочих групп и интересных проектов.
Оцените эффективность этого действия
Решение вопроса
Такой вариант мог бы быть правильным, если бы Дмитрий ранее уже давал Игнату обратную связь по этому поведению. Но беседа 10,5 месяцев назад – не в счет, это было давно и вскользь. Начинать сразу с критики и угроз – не самый эффективный способ добиться улучшений.
Решение вопроса
Действительно, этот вариант не эффективен. Он мог бы быть правильным, если бы Дмитрий ранее уже давал Игнату обратную связь по этому поведению. Но беседа 10,5 месяцев назад – не в счет, это было давно и вскользь. Начинать сразу с критики и угроз – не самый эффективный способ добиться улучшений.
Шаг: 
Prime решает задачи
Диагностика
Если вы хотите понять, насколько конкретные менеджеры владеют практиками и выявить возможные риски, которые помешают им выстраивать эффективные рабочие процессы
Развитие
Если вам нужно определить, какие из управленческих практик нужно развивать в первую очередь или «проблематизировать» сотрудников, показав им их слабые зоны
Аудит
Если вы хотите развивать корпоративную культуру или понять, откуда возникают проблемы, и видите, что дело не только в процессах, но и в людях
Prime помогает выстраивать регулярный менеджмент*
Тест полезен для тех компаний, которые хотят выстроить или сохранить систему стандартной и регулярной управленческой работы, наладить эффективные процессы.
*на рисунке представлена концепция «Спиральной Динамики» Д. Бека, К. Коуона
Чтобы сравнить сотрудников между собой
Итоговый бал
Результат Prime 2.0 —
отчет для руководителя
Чтобы быстро понять сильные и слабые зоны сотрудника
Уровень развития каждой практики
Чтобы понимать, чего ожидать от сотрудника в работе
Вывод по каждой из практик
СКАЧАТЬ ПРИМЕР ОТЧЕТА
Чтобы погрузиться в тему и узнать много нового
Полезные книги и курсы
Результат Prime 2.0 —
отчет для участника
Чтобы сразу начать развиваться
Рекомендации по изменению рабочего поведения
Чтобы понять, как практика проявляется в работе
Общий вывод по каждой практике
Чтобы быстро понять сильные стороны и зоны развития
Уровень развития каждой практики
СКАЧАТЬ ПРИМЕР ОТЧЕТА
*По результатам первого всероссийского исследования зрелости регулярного менеджмента, 2020 г. Доля регулярного менеджмента в компании положительно коррелирует с дополнительной выручкой (0,6), сокращением простоев (0,4) и затрат (0,3) и отрицательно — с сокращением численности (0,5).
Дополнительная выручка, сокращение простоев и затрат*
В результате вы получите:
Решение проблем
Эффективная работа вместо неожиданных сбоев
Развитие корпоративной культуры
От операционного ручного управления к регулярному
Выстроенные процессы
Больше повторяющихся стандартизированных процессов, меньше «тушения пожаров»
Prime проводится на Linkis — удобной платформе, созданной ЭКОПСИ
  • Система соответствует закону о защите персональных данных (серверы находятся в России)
  • Системой могут управлять как менеджеры ЭКОПСИ, так и сотрудники компании (обучение системе проходит в рамках бесплатного вебинара)
Участник проходит тест, и в течение 30 секунд автоматически формируется его отчёт
03
На электронный адрес каждого участника приходит ссылка на тест
02
Участники добавляются в онлайн-систему для тестирования. Достаточно только ФИО и e-mail
01
Prime 2.0 предоставляется по простой ценовой политике
3 400 ₽
тестирование одного человека
В стоимость включены все отчёты и использование онлайн-системы Linkis
Все цены указаны в российских рублях и без НДС
минимальный объём проекта 50 000
Объём проекта (в ₽)
Стоимость одного тестирования (₽)
Размер скидки (%)
От 20 000 000
10 000 000 – 19 999 999
4 000 000 – 9 999 999
2 000 000 – 3 999 999
1 700
1 870
2 040
2 200
50
45
40
35
1 000 000 – 1 999 999
500 000 – 999 999
2 380
2 550
30
25
300 000 – 499 999
200 000 – 299 999
2 720
2 900
20
15
100 000 – 199 999
50 000 – 99 000
3 060
3 400
10
―
При покупке кейс-теста Prime предоставляется скидка на обучение
в Академии ПРМ и бесплатная консультация с разбором запроса

Cкидка
3%
при обучении 1 человека
Cкидка
5%
при обучении 5 человек
Скидка
7%
при обучении 12 человек
Специальное предложение
на индивидуальных условиях при обучении группы от 20 человек
Узнать подробнее про Академию ПРМ
Более
1 миллиона человек
Напишите нам
Прошли нашу оценку
67% компаний
Из ТОП-50 РБК пользуется нашими инструментами
16 исследований валидности
Было проведено в отношении наших инструментов
С нами Вы будете уверены
в точности принятых решений
Мы являемся резидентами Сколково