Опросник готовности к управленческим ролям Frame

ТПХ «Русклимат» — лидер рынка климатической техники. Ассортимент холдинга насчитывает более 350 тыс. наименований продукции и более 70 брендов. Холдинг гордится профессиональной командой, стабильным качеством, перетекающим в здоровый перфекционизм, и динамичным развитием как производственного, так и торгового контуров.

Для нас очень важно видеть в будущих сотрудниках высокий уровень обучаемости, открытости изменениям и драйва, способностей в короткие сроки выходить на показатели эффективности, профессионально и карьерно расти. Тест Potential in Focus помогает нам отбирать в Холдинг сотрудников с высоким потенциалом и обеспечивать кадровую защищенность на ключевые должности.

Нам нравится ёмкий и достаточный отчёт, понятный всем участникам процесса, легкий импорт и исчерпывающая выгрузка в Exel. Также мы смогли синхронизировать результаты тестирования с кастомизированным автоматизированным решением для ежегодной аттестации и отбора в Кадровый резерв.

Применяя PiF, мы внимательно анализируем каждую шкалу, сопоставляем результаты с прогрессом прохождения адаптации и показателей эффективности сотрудника. Психометрический инструментарий от Экопси Консалтинг мы сочетаем с другими инструментами оценки в рамках действующей системы управления талантами и добиваемся высоких результатов.

В последние 2 года наша компания активно пользуется инструментом оценки потенциала PiF, и важно отметить, что, применив его единожды, мы продолжаем использовать этот инструмент далее, убедившись в его полезности и валидности.

Стояла задача идентифицировать сотрудников компании высшего и среднего менеджмента на предмет выявления кадрового резерва; выявить высокопотенциальных сотрудников, которые будут являться наиболее перспективными кандидатами на назначения при возникновении новых вакансий.

Лучшим решением было применить в качестве одного из инструментов тестирование PiF, потому что именно PiF может показать возможности или риски относительно его адаптивности в изменяющихся условиях, будь то это новый функционал, новая команда, новый руководитель, новые скорости выполнения задач и т.д.

А ведь именно быстрая адаптивность важна при назначении на должности, помимо экспертизы и развитых управленческих навыков.
Наши проекты по кадровому резерву продолжаются, поэтому продолжаем использовать инструмент PiF далее.

Для нас важно, чтобы кандидат, который устраивается на работу в Tele2, осознанно выбирал сферу телекома за ее устойчивость и возможность работать с классным продуктом. Обладал необходимыми для конкретной должности компетенциями, а также имел высокий потенциал к росту и развитию. Это дает нам в дальнейшем высокий процент индекса внутреннего роста — более 70% вакансий закрываются внутренними сотрудниками — и низкий процент оттока по компании.

Как оценить, что человек, который приходит к нам на собеседование, открыт к изменениям и готов расти? У нас разработана комплексная оценка кандидатов. Кроме классического интервью, мы используем несколько продуктов компании Экопси, в первую очередь это тестирование PiF (Potential in Focus) для определения уровня потенциала. Для внутренних кандидатов мы дополнительно используем инструмент Spark для оценки готовности к новым вызовам, а также для понимания уровня мотивации к работе.

Принимая решение по кандидатам, мы сравниваем результаты всех участников тестирования и делаем срезы по уровню позиции или по конкретной функции (например, IT, финансы, диджитал, маркетинг и т.д.). При этом не забываем, что потенциальный сотрудник Tele2 должен разделять все наши ценности: работать качественно, быть открытым, гибким и бережливым, готовым к вызову и активным действиям