+7 (495) 645-00-40
Личностный опросник деструкторов Dark Personality Inventory
DPI разработан ЭКОПСИ ― компанией №1 в российском
HR-консалтинге (РА «Эксперт», 2018)
HR-консалтинге (РА «Эксперт», 2018)
Скачать презентацию DPI
Личностный опросник деструкторов Dark Personality Inventory
DPI разработан ЭКОПСИ ― компанией №1 в российском HR-консалтинге
(РА «Эксперт», 2018)
(РА «Эксперт», 2018)
Ведущие компании используют DPI
87% случаев неэффективного руководства связаны с деструкторами менеджера.
Для эффективной работы с персоналом недостаточно искать «лучших» ― необходимо оценивать деструкторы
Деструкторы помогают человеку стать эффективным. Но в долгосрочной перспективе они препятствуют профессиональному и карьерному успеху.
25% высокопотенциальных сотрудников обладают ярко выраженными деструкторами.
Только 15% сотрудников работают над своими деструкторами.
По результатам исследований: Kaiser Leadership Solutions, 2013; Korn Ferry, 2016, Patterson, 2012.
DPI создан для оценки деструкторов
DPI основан на двух валидационных исследованиях на выборке в 1 098 руководителей
Инструмент защищён от социальной желательности: участнику не удастся обмануть DPI
Отчёт по DPI включает в себя подробные рекомендации по развитию, которые участник может использовать для формирования ИПР
В основе DPI — оценка 20 деструкторов, объединенные в 6 кластеров
Я никому
не должен
не должен
Сверхтребовательный к качеству работы
Следующий правилам
Расчетливый
Оправдывающий себя
Я соответствую требованиям
Я сомневаюсь
в себе
в себе
Застенчивый
Самокритичный
Тревожный
Я избегаю сложностей
Непритязательный
Уступчивый
Минимизирующий усилия
Я лучше других
Демонстративный
Рисковый
Затейливый
Убежденный в своем величии
Конкурирующий
Нежелающий
делегировать
делегировать
Упертый
Настороженный
Жесткий
Нежелающий
делегировать
делегировать
Эмоциональный
Я против других
Отзывы наших клиентов про DPI
Тест DPI, наверное, один из самых глубоких психометрических инструментов, который мы используем в своей работе.
Елена Хохлова
Начальник отдела карьерного развития
и оценки персонала ПСБ
и оценки персонала ПСБ
Елена Хохлова
Начальник отдела карьерного развития
и оценки персонала ПСБ
Начальник отдела карьерного развития
и оценки персонала ПСБ
Мы использовали тест DPI как один из инструментов в комплексной программе развития руководителей Банка. Его применение было направлено на повышение уровня понимания сильных сторон и ограничений среди руководителей уровня директора (high middle managers), то есть среди тех, кто непосредственно формирует культуру подразделения.
Тест DPI, наверное, один из самых глубоких психометрических инструментов, который мы используем в своей работе. В этом есть свои плюсы, например, обсуждение в ходе персональных сессий обратной связи «теневых» сторон личности значительно обогатило обсуждение, по словам самих участников, и превратило обратную связь по итогам теста в полноценную коучинговую сессию. В то же время не каждый руководитель готов «раскрыться» и честно признать свои «теневые» стороны, в таких случаях обратная связь может носить формальный характер.
Главный вывод, к которому мы пришли по итогам – чтобы применение теста DPI дало максимальную пользу участнику, необходим либо запрос на глубинное обсуждение его личностных особенностей, либо высокий уровень осознанности.
Тест DPI, наверное, один из самых глубоких психометрических инструментов, который мы используем в своей работе. В этом есть свои плюсы, например, обсуждение в ходе персональных сессий обратной связи «теневых» сторон личности значительно обогатило обсуждение, по словам самих участников, и превратило обратную связь по итогам теста в полноценную коучинговую сессию. В то же время не каждый руководитель готов «раскрыться» и честно признать свои «теневые» стороны, в таких случаях обратная связь может носить формальный характер.
Главный вывод, к которому мы пришли по итогам – чтобы применение теста DPI дало максимальную пользу участнику, необходим либо запрос на глубинное обсуждение его личностных особенностей, либо высокий уровень осознанности.
DPI предоставляется по простой ценовой политике
Объём проекта (тыс. ₽)
Стоимость одного тестирования (₽)
Накопительная скидка (%)
50–99
100–199
200–299
300–499
500–999
1 000–1 999
2 000–3 999
4 000–9 999
10 000–19 999
от 20 000
100–199
200–299
300–499
500–999
1 000–1 999
2 000–3 999
4 000–9 999
10 000–19 999
от 20 000
3 900 ₽
Оценка одного человека
В стоимость включены все отчёты и использование онлайн-системы Linkis
3 900
3 500
3 300
3 100
2 900
2 700
2 500
2 300
2 100
1 900
3 500
3 300
3 100
2 900
2 700
2 500
2 300
2 100
1 900
―
10
15
20
25
30
35
40
45
50
10
15
20
25
30
35
40
45
50
минимальный объём проекта 50 000
Примеры отчетов
Отчет для линейных менеджеров
Отчет для средних и топ-менеджеров
Выберите, какой отчет вас интересует
Выберите, какой отчет вас интересует
Более
1 миллиона человек
1 миллиона человек
Напишите нам
Прошли нашу оценку
67% компаний
Из ТОП-50 РБК пользуется нашими инструментами
16 исследований валидности
Было проведено в отношении наших инструментов
С нами Вы будете уверены
в точности принятых решений
в точности принятых решений
Мы являемся резидентами Сколково
