DEEP
Модель компетенций, которая реально предсказывает эффективность сотрудников
За 2 месяца превращаем абстрактные требования к людям в измеримые критерии, связанные с результатами бизнеса. Точность прогноза эффективности — до 80%.
Компетенции на данных, а не на мнениях — модель строится на реальном поведении лучших сотрудников
Готовая эко-система для всего HR-цикла — от найма до управления талантами
Прямая связь с результатами бизнеса — видим, какие навыки реально влияют на KPI
Мы будем рады поделиться с вами лучшими практиками
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
Подскажите, как лучше с вами связаться:
Мы будем рады поделиться с вами лучшими практиками
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
Подскажите, как лучше с вами связаться:
Мы проанализировали 16 крупных проектов трансформации и выявили главные причины провалов:
Почему большинство моделей компетенций
не работают в реальном бизнесе
В итоге:
В итоге:
Модель
«витает в облаках»
«витает в облаках»
Сопротивление
изменениям
Игнорирование различий ролей
Лучшие по компетенциям ≠ лучшие по результатам
Оценка превращается
в формальность и саботируется
в формальность и саботируется
Одинаковые требования к тем, кто решает принципиально разные задачи
44%
50%
69%
DEEP дает возможность говорить
с бизнесом на языке данных и результатов
с бизнесом на языке данных и результатов
Наши клиенты используют модель для решения конкретных стратегических задач:
Создаем четкие критерии для выявления будущих лидеров и реального кадрового потенциала компании
Выстраивание
управления талантами
Уходим от среднего по больнице, выявляем оптимальный профиль требований для людей в каждой точке компании.
Дифференциация требований
Показываем на данных, какие навыки критичны для результативности, снижения текучести
и других метрик бизнеса
Повышение
эффективности
Реалии бизнеса постоянно меняются, и вместе с ними требования к людям. Не разрушаем существующую модель, а валидируем и добавляем новые ключевые навыки.
Ремонт
неактуальной модели
неактуальной модели
От мнений к данным
DEEP решает задачу с конца – сначала оцениваем людей, потом формируем модель
Оцениваем людей.
Находим закономерности.
Финализируем и внедряем.
Собираем данные по поведению и результатам
Какие компетенции реально влияют на эффективность
Модель, готовая к использованию в HR-процессах
Мы помогли более 100 компаниям
найти свой профиль лучших сотрудников и заложить
его в кадровые решения
найти свой профиль лучших сотрудников и заложить
его в кадровые решения
- Выявлено актуальное состояние культуры
- Построен профиль ценностей эффективного сотрудника, выявлены «портреты» сотрудников
- На сессии с менеджментом сформирована миссия и итоговая модель ценностей
- На основании данных исследования была проведены стратегическая сессии с топ-командой, на которых была сформулирована модель целевых ценностей Московского Политеха и ключевых функциональных блоков
- В ходе обсуждения ценностей были выявлены ключевые барьеры в текущей организационной культуре университета, которые препятствуют достижению приоритетных целей-2030
- На сессии была сформирована команда лидеров изменений, которая приступила к трансформации системы управления эффективностью деятельности Московского Политеха на основе ценностной и целевой моделей
- Целевые ценности университета послужили основой для создания Миссии Московского Политеха
- На сессии с топ-менеджментом была выбрана целевая культура компании, определены корпоративные ценности.
- Для перехода в целевую культуру и преодоления текущих барьеров в управленческой системе было разработано 5 трансформационных инициатив
- В ходе рабочих групп с топ-менеджментом инициативы были детализированы до шагов, определены ответственные, назначены сроки реализации внутренних трансформационных проектов
- На момент описания кейса (сентябрь 2024) две инициативы находятся в активной фазе реализации, еще 3 готовятся к запуску в начале 2025 года
- Выявлено актуальное состояние культуры; выявлены компетенции, которые релевантны для большинства подразделений и те, проявленность которых сильно варьируется в зависимости от подразделений.
- Проведен ряд сессий с ТОП-командой для формирования целевой картины корпоративной культуры
- Сформирована модель компетенций, отвечающая ключевым целям компании
- Модель компетенций была внедрена в летний цикл оценки (оценка должностных компетенций и 360)
- Полученные результаты легли в основу разработки ценностей для ТОП-команды
- Сформулирована сверхцель НИЯУ МИФИ
- Сформированы ключевые ценностей НИЯУ МИФИ
- Разработаны инициативы по трансформации корпоративной культуры университета
- На основании данных исследования были проведены 2 стратегические сессии с топ-командой ASTERUS, на которых была сформулирована модель ценностей компании
- В ходе обсуждения ценностей были выявлены и сформулированы ключевые разрывы и барьеры в сложившейся корпоративной культуре компании, которые необходимо устранить для внедрения ценностей
- Были сформулированы ключевые инициативы по внедрению ценностей и трансформации корпоративной культуры компании, назначены амбассадоры каждой ценности для лидирования сбора инициативных групп сотрудников и дальнейшего внедрения инициатив
Одна модель решает все ключевые задачи HR-цикла
Компетенции будущих лидеров
для их более ранней диагностики
для их более ранней диагностики
Управление талантами
Точная обратная связь, что можно сделать лучше и в каком направлении развиваться
Цикл оценки эффективности
Аудит дефицитных навыков и планирование адрессного развития для разных категорий персонала
Обучение и развитие
Снижение ошибок найма за счет точных профилей
Подбор
Бесплатно проверим
вашу модель компетенций
и покажем:
вашу модель компетенций
и покажем:
Покажем, как найти «поведенческие атавизмы» в вашей компании.
Рассчитаем потенциальный ROI от внедрения Evidence-based подхода.
Оценим валидность ваших текущих компетенций.
где требования противоречат друг другу
какие ключевые компетенции рынка вы не учитываете
какой бизнес-эффект даст обновление модели
какие ключевые компетенции рынка вы не учитываете
какой бизнес-эффект даст обновление модели
Мы ценим прозрачность
Вы получаете пример отчета, а мы — понимание, что наши материалы действительно полезны. Оставьте контакты, чтобы получить PDF-файл
Мы будем рады поделиться с вами лучшими практиками
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
Подскажите, как лучше с вами связаться: