DEEP

Модель компетенций, которая реально предсказывает эффективность сотрудников

За 2 месяца превращаем абстрактные требования к людям в измеримые критерии, связанные с результатами бизнеса. Точность прогноза эффективности — до 80%.

Компетенции на данных, а не на мнениях — модель строится на реальном поведении лучших сотрудников

Готовая эко-система для всего HR-цикла — от найма до управления талантами

Прямая связь с результатами бизнеса — видим, какие навыки реально влияют на KPI

Мы проанализировали 16 крупных проектов трансформации и выявили главные причины провалов:

Почему большинство моделей компетенций 
не работают в реальном бизнесе

В итоге:

В итоге:

Модель
«витает в облаках»

Сопротивление
изменениям

Игнорирование различий ролей

Лучшие по компетенциям ≠ лучшие по результатам

Оценка превращается

в формальность и саботируется

Одинаковые требования к тем, кто решает принципиально разные задачи

44%

50%

69%

DEEP дает возможность говорить
с бизнесом на языке данных и результатов

Наши клиенты используют модель для решения конкретных стратегических задач:

Создаем четкие критерии для выявления будущих лидеров и реального кадрового потенциала компании

Выстраивание
 управления талантами

Уходим от среднего по больнице, выявляем оптимальный профиль требований для людей в каждой точке компании.

Дифференциация требований

Показываем на данных, какие навыки критичны для результативности, снижения текучести
и других метрик бизнеса

Повышение 
эффективности

Реалии бизнеса постоянно меняются, и вместе с ними требования к людям. Не разрушаем существующую модель, а валидируем и добавляем новые ключевые навыки.

Ремонт

неактуальной модели

От мнений к данным

DEEP решает задачу с конца – сначала оцениваем людей, потом формируем модель

Оцениваем людей.

Находим закономерности.

Финализируем и внедряем.

Собираем данные по поведению и результатам

Какие компетенции реально влияют на эффективность

Модель, готовая к использованию в HR-процессах

Одна модель решает все ключевые задачи HR-цикла

DEEP решает задачу с конца – сначала оцениваем людей, потом формируем модель

Компетенции будущих лидеров
для их более ранней диагностики

Управление талантами

Точная обратная связь, что можно сделать лучше и в каком направлении развиваться

Цикл оценки эффективности

Аудит дефицитных навыков и планирование адрессного развития для разных категорий персонала

Обучение и развитие

Снижение ошибок найма за счет точных профилей

Подбор

Бесплатно проверим
вашу модель компетенций

и покажем:

Покажем, как найти «поведенческие атавизмы» в вашей компании.

Рассчитаем потенциальный ROI от внедрения Evidence-based подхода.

Оценим валидность ваших текущих компетенций.

где требования противоречат друг другу
какие ключевые компетенции рынка вы не учитываете
какой бизнес-эффект даст обновление модели