Социальные сети
Телефон
Адрес
127015, Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ "Савеловский Сити"
Офис в Москве
Есть распространенные конструкты, которые часто используют для оценки кандидатов в кадровый резерв. Например, конструкт потенциала, который дает нам информацию о том, насколько человек будет успешен в новом поле деятельности и как быстро выйдет на пик своей производительности. Или компетенции, когда нам важно получить представление о том, какие у кандидата есть зоны роста в отношении требуемых навыков — управленческих, либо профессиональных. Безусловно, это важная информация для принятия кадровых решений.
Однако, если оценка готовности кандидата выстраивается вокруг компетенций, то это создает иллюзию «гибкости»: допускает возможность «авансирования» кандидата при условии последующего закрытия пробелов в навыках через обучение, ведь компетенции более или менее поддаются развитию.
В результате оценка компетенций воспринимается как переменный параметр, расширяющий воронку кандидатов, и… переводит проекты по отбору кандидатов в категорию проектов по развитию сотрудников, снижая скорость и качество однозначных и обоснованных кадровых решений о назначениях на определенные должности.
Практика показывает, что для позиций высокого уровня оценки потенциала и компетенций недостаточно. Требуется оценка более фундаментального конструкта — управленческого масштаба, не оставляющего возможностей для компромиссов.