+7 (495) 645–00–40
Управление людьми
Люди с высоким уровнем развития этой метакомпетенции вкладывают личный ресурс в развитие людей в своей команде. С низким — что видят себя как эксперта или организатора в своей команде в первую очередь.
Чтобы узнать, как развить в себе эту модель поведения, выберите нужную вам компетенцию:
- Делегирует подчиненным задачи и предоставляет необходимые полномочия
- Объясняет подчиненным ценность результата их работы и его связь с целями компании
- Даёт подчинённым конструктивную и своевременную обратную связь
- Берёт на себя роль наставника и коуча для своих подчинённых
- Берет на себя адаптацию и обучение новых сотрудников
- Выявляет сильные стороны и зоны развития своих подчиненных
- Выявляет потребности подчиненных в развитии профессиональных качеств и навыков
- Обсуждает с подчиненными планы их развития и карьерного роста
- Дает подчинённым рекомендации по развитию профессиональных качеств и навыков