Развитие команды

+7 (495) 645–00–40

Гайд
»
Управление людьми
»
Развитие команды

Развитие команды

Компетенция состоит из индикаторов - поведения, в котором проявляется освоение компетенции. Ниже вы увидите рекомендации по каждому индикатору компетенции. Рекомендации даны в двух версиях: если вы только начинаете свой путь или хотите освоить компетенцию в совершенстве. В конце приведены наиболее полезные книги и онлайн-ресурсы, которые поддержат ваше развитие.

Выявляет потребности подчиненных в развитии профессиональных качеств и навыков

Начать освоение компетенции

Когда руководители обсуждают с подчиненными их потребности в развитии, это может повысить мотивацию сотрудников, так как они видят, что их мнение учитывается и что компания готова инвестировать в их развитие. Обдумайте, что сотрудник делает успешно и что ему полезно изменить в работе, чтобы достигать лучшего результата.
Обдумайте, какие цели стоят перед сотрудником. Какие из них являются новыми или могут вызывать сложности? Что сотруднику полезно развивать, чтобы он достиг этих целей? Обсуждение потребностей в развитии помогает направить усилия сотрудников на те области, где они могут достичь наибольшего успеха.

Освоить компетенцию в совершенстве

Когда руководители понимают, какие навыки и знания необходимы их подчиненным для выполнения своих задач, они могут помочь им развить эти навыки, что приводит к повышению производительности и эффективности работы. Помогайте подчиненным выявлять зоны их развития в долгосрочной перспективе в разрезе современных трендов и стратегических целей компании.
Задавайте вопросы о том, какие зоны развития видит сотрудник перед собой, какие тренды и изменения в свой профессиональной области видит сотрудник, какие зоны развития определяет для себя с учетом их.

Обсуждает с подчиненными планы их развития и карьерного роста

Начать освоение компетенции

Когда подчиненные видят, что их руководитель интересуется их развитием и карьерным ростом, это мотивирует их стремиться к достижению высоких результатов. Выделяйте специальное время для обсуждения с каждым из подчиненных их планов развития и карьерного роста.
Помогайте выбрать приоритеты развития, важные для результатов работы. На основе этого совместно формулируйте четкие цели развития на период (полгода, год)
Совместно с подчиненными обсуждайте шаги, необходимые для достижения поставленных целей. Задавайте вопрос: «Что тебе нужно делать по-новому, чему нужно научиться, чтобы достичь целей, которые мы обсудили?».

Освоить компетенцию в совершенстве

Обсуждение планов развития помогает подчиненным понять, какие навыки и знания им необходимо приобрести, чтобы стать более продуктивными и эффективными в своей работе. Проясняйте, какие карьерные и профессиональны цели сотрудники ставят перед собой, уточняйте, что их мотивирует.
Обсуждайте с сотрудником и помогайте ему понять, как он хочет развивать свою карьеру глобально и какие шаги планирует, чтобы к этому прийти. Когда подчиненные видят, что их руководитель заинтересован в их развитии и карьерном росте, это повышает их лояльность к компании и уменьшает вероятность ухода к конкурентам.

Дает подчинённым рекомендации по развитию профессиональных качеств и навыков

Начать освоение компетенции

Когда руководители дают рекомендации по развитию, это помогает подчиненным улучшить свои навыки и знания, что приводит к повышению производительности и эффективности работы. Для развития сотрудников подбирайте развивающие действия в трех основных направлениях — развитие на рабочем месте, обучение на опыте других, формальное обучение.
В своих рекомендациях стремитесь к следующему соотношению: 70% - развитие на рабочем месте, 20% - изучение опыта других и 10% - формальное обучение. Это поможет обеспечить баланс между практическим и теоретическим обучением, что в свою очередь способствует более эффективному и всестороннему развитию сотрудников.

Освоить компетенцию в совершенстве

Когда руководители дают рекомендации по развитию, это может повысить мотивацию сотрудников, так как они видят, что их мнение учитывается и что компания готова инвестировать в их развитие. Помогайте сотрудникам составлять индивидуальный план развития, включающий в себя описание приоритетов и конкретных действий по развитию (70% - обучение на рабочем месте, 20%-обучение с помощью других, 10%- формальное обучение).
Давайте рекомендации по тем зонам развития, которые являются важными для перехода на новый профессиональный уровень.