Тот же
Gallup выделяет и другой вид «тихого увольнения», но уже как действия со стороны руководителя — quiet firing. Он характеризуется невнимательностью к потребностям сотрудников, их устремлениям в профессиональном и карьерном развитии. Создается среда, которая «выталкивает» сотрудника.
Однако, стоит упомянуть о новом тренде — на использование термина «тихий найм» (quiet hiring). Фактически, это обучение (и переучивание) и развитие сотрудников, открытие для них возможностей горизонтальных и вертикальных перемещений, приобретения новых полезных навыков, расширения сферы экспертизы. Конечно, такая стратегия дает возможность компании проще и дешевле закрывать критичные вакансии внутренними кандидатами, чем продолжать участвовать в «войне за таланты» на рынке. Однако, не напоминает ли это уже известный нам Talent Management? Похоже, что он и есть.
И тут хочется напомнить об инструментах оценки ЭКОПСИ, которые помогут обнаружить признаки «тихого увольнения» и здорово помочь в «тихом найме»:
- Опросник профессионального выгорания FADE
- Опросник мотивации Engage
- Опросник деструкторов DPI
- Тест потенциала PiF