Нашими клиентами стали 67% компаний из ТОП-50

Мы предлагаем инновационные технологии в оценке персонала

Тест потенциала
Опросник деструкторов
Опросник компетенций
Тесты способностей
Виртуальный центр оценки
Опросник выгорания
Potential in Focus (PiF) ― оценка потенциала, которая работает
PiF оценивает потенциал ― вероятность успеха человека в новых условиях: при повышении или ротации, организационных или рыночных изменениях, в освоении новых навыков и методов работы. Применяется в оценке руководителей всех уровней.
Точность теста доказана в 11 исследованиях
Тест прошли 165 тысяч руководителей
Dark Personality Inventory (DPI) ― глубокий взгляд на деструкторы человека
DPI оценивает деструкторы ― личностные особенности, препятствующие карьерному росту и снижающие эффективность работы. Применяется для оценки рисков, а также для развития и самопознания сотрудников всех уровней.
Оценивает
24 деструктора
Защищён
от обмана
Switch ― тесты способности, адаптирующиеся под каждого участника
Switch оценивают эффективность работы с числовой, вербальной и абстрактной информацией ― текстами, графиками, последовательностями фигур. Применяется для оценки базовых способностей массового персонала.
Адаптируется под ответы участника
Три теста
занимают 30 минут
Delta.ai ― первый опросник, оценивающий поведение, а не самоотчёт
Delta.ai оценивает типичное для человека поведение на работе. В отличие от иных опросников сфокусирован именно на поведении человека, а не его представлениях о себе. Применяется для целей отбора и развития персонала любого уровня.
Оценка 33 компетенций в 9 кластерах
Основан на искусственном интеллекте
Web@ssessment ― виртуальный центр оценки
Web@ssessment переводит центр оценки в дистанционный формат. Оценивать могут сотрудники вашей компании или эксперты ЭКОПСИ. Применяется в оценке специалистов и менеджеров.
Автоматизирует все упражнения
Оценивать могут ваши эксперты
FADE ― опросник, измеряющий выгорание
Опросник эмоционального выгорания FADE измеряет 4 компонента выгорания и уровень удовлетворенности потребностей. Он позволяет повысить вовлеченность сотрудников и снизить шанс их ухода из компании.
Измеряет удовлетворенность 11 потребностей
Дает рекомендации по предотвращению выгорания
Кейсы наших клиентов
Россети организуют кадровый конкурс с экспертной оценкой кейсов

Задача:

В рамках проведения второго Всероссийского конкурса «Лидеры энергетики» организовать многоступенчатую многофакторную систему отбора кандидатов, подавших заявки на конкурс, определить пул претендентов на участие в финальном оценочном мероприятии.

Решение:
Для организации системы отбора и решения задачи были использованы методики:
  • тесты способностей Switch, включающие в себя тесты вербальных, числовых и формально-логических способностей
  • тест оценки управленческого потенциала Potential in Focus
  • решение профессиональных кейсов на платформе Web@ssessment
    под контролем наблюдателей
  • проведение оценки методом «360 градусов»

Результаты:
  • Тестирование прошли более 2 тысяч человек. На основании составленного рейтинга отобрано около 900 полуфиналистов
  • Экспертами заказчика разработаны 4 практических кейса для оценки профессиональных знаний и компетенций сотрудников
  • Полуфиналисты выполнили кейсы в онлайн-режиме под контролем наблюдателей на платформе Web@ssessment. Оценка результатов работы над кейсами проводилась профессиональными экспертами заказчика на платформе, с соблюдением правила «один ответ — несколько экспертов». Оценки экспертов были автоматически обработаны на платформе
  • ЭКОПСИ была проведена оценка полуфиналистов методом «360 градусов» на платформе Linkis
  • Был сформирован пул финалистов — 350 наиболее потенциальных сотрудников, которые приняли участие в финальном оценочном мероприятии
Счетная Палата интегрирует тесты Switch и PiF в процессы работы с персоналом

Задача:

Оценить потенциал к развитию, навыки работы с информацией у сотрудников. Разработать индивидуальные планы развития.

Решение:
  • Провести тестирование сотрудников с помощью комплексного теста способностей Switch
  • Провести оценку потенциала сотрудников при повышении в должности с помощью теста PiF
  • Внедрить оценку навыков работы с информацией при подборе кандидатов и оценку потенциала при рассмотрении на руководящие должности

Результаты:
  • Проведена оценка 95% действующих сотрудников и 276 кандидатов
  • Для сотрудников сформированы рекомендации по развитию, проводится мониторинг изменений результатов сотрудников
  • Проведена оценка потенциала всех руководителей подразделений, сформированы индивидуальные планы развития
  • Отчет по результатам тестов брендирован. Формат отчета используется для представления результатов тестирования по другим, используемым Счетной палатой, тестовым методикам
Ингосстрах оценивает эффективность управленческих практик среди руководителей компании

Задача:

Определить, насколько руководители владеют управленческими практиками, принятыми в компании; сформировать отчеты с рекомендациями для развития.

Решение:
  • Вместе с экспертом заказчика определить основные темы по управленческим практикам, которые должны быть учтены в кейсах
  • Разработать уникальный кейс-тест: проработать и описать ситуации (стемы), варианты ответа, ключи (правильные и неправильные ответы)
  • Сформировать шаблон отчета в формате PDF с интерпретациями результатов и рекомендациями по развитию
  • Перенести тест в систему и передать управление тестированием заказчику

Результаты:
  • По 5 управленческим практикам подготовлено 15 кейсов: по три кейса на практику с четырьмя возможными вариантами действий
  • Сформирован шаблон отчета с подробными рекомендациями по улучшению и развитию каждой управленческой практики с подбором литературных материалов
  • В данный момент кейс-тест используется как инструмент развития линейных руководителей и кадрового резерва на стартовые руководящие должности
  • Тестирование проводится на платформе Linkis и контролируется заказчиком. Уже успешно протестировано 60 человек, планируются дальнейшие оценки
PepsiCo внедряет Web@ssessment в процессы подбора сотрудников

Задача:

Перевести оценку сотрудников и кандидатов в онлайн-формат.

Решение:
  • Добавить в систему Web@ssessment упражнения заказчика
  • Адаптировать модель компетенций и оценочные формы для онлайн-оценки
  • Сформировать и добавить в систему шаблон автоматизированного индивидуального отчета
  • Добавить в систему 80 наблюдателей заказчика
  • Полностью передать заказчику администрирование системы

Результаты:
  • Оценка проводится в системе Web@ssessment под полным контролем заказчика — от администрирования проекта (создание участников, наблюдателей) до проведения оценки и формирования отчетов
  • Процессы оценки полностью сохранены в условиях карантинных ограничений
  • Оценка проводится регулярно под конкретные задачи (найм, назначение) в нужных заказчику объемах — от одного до пяти кандидатов за одну оценку
Читайте наш блог про оценку персонала
Написать
Напишите нам
Более 175 000 человек
Прошли нашу оценку
67% компаний
Из ТОП-50 РБК пользуется нашими инструментами
16 исследований валидности
Было проведено в отношении наших инструментов
С нами Вы будете уверены
в точности принятых решений
Мы является резидентами Сколково