Prime: 8 практик, 1 кейс-тест, 60 минут на вопросы

Как собраны кейсы, почему варианты действий оцениваются именно так, как считается итоговый балл и уровень по каждой практике. Разберём на примере, чтобы вы могли объяснить логику подсчёта коллеге или скептически настроенному руководителю.

Компетенции описывают качества человека, практики — конкретные управленческие действия: как он даёт обратную связь, как делегирует, как проводит совещания. Обсудим, что это меняет в оценке и в разговоре о развитии, и какой набор практик критичен для руководителей разного уровня и разных функций — линейному менеджеру и руководителю направления нужны разные вещи.

Это главный вопрос, когда проседает сразу несколько практик, а ресурс ограничен. Разберём, за что имеет смысл браться первым, где эффект виден за месяцы, а где работа растягивается надолго, и как расставлять приоритеты, чтобы развитие не превратилось в список из восьми пунктов.

Отдельная и самая болезненная тема: человек уверен, что хорошо даёт обратную связь, а тест показывает обратное. Обсудим, как строить такой разговор, на что в отчёте опираться и что делать, если расхождение между самооценкой и результатом принципиальное.

Диагностика, развитие, аудит управленческой культуры — и границы: где тест даёт меньше, чем от него ждут, и какие задачи решаются другими инструментами.