69% сотрудников не хотят развиваться как руководители, а хотят быть экспертами. У них важно оценивать способность к погружению вглубь своей темы.
Чаще всего под потенциалом сотрудника понимается его способность справиться с новыми управленческими задачами, расти вверх.
Оценка таких сотрудников по лидерской модели часто приводит к разочарованию. Потенциальные эксперты получают низкие баллы, теряют мотивацию, а компании теряют носителей необходимых знаний.
Мы проанализировали 600 000 профилей сотрудников и выяснили: у высокопотенциальных лидеров и экспертов пересекается только одно качество — аналитические способности. Всё остальное — разное. Более того, часть лидерских качеств обратно коррелирует с успешностью в экспертной роли. И дополнили наш тест оценки потенциала экспертным профилем.
15 июля в 11:00 МСК обсудим
Как определитьлидерский и экспертный потенциал сотрудника
Уверенность в общении, инициативность и еще 8 качеств, которые отличают будущих эффективных лидеров
Любознательность, самостоятельность и еще 5 качеств, которые помогают расти в экспертном треке
Как давать обратную связь и построить индивидуальный план развития, чтобы сотрудник не заскучал и не уволился
Ведущие
Юрий Шатров
Старший партнёр, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ