69% сотрудников не хотят развиваться как руководители, а хотят быть экспертами. У них важно оценивать способность к погружению вглубь своей темы.
Чаще всего под потенциалом сотрудника понимается его способность справиться с новыми управленческими задачами, расти вверх.

Оценка таких сотрудников по лидерской модели часто приводит к разочарованию. Потенциальные эксперты получают низкие баллы, теряют мотивацию, а компании теряют носителей необходимых знаний.

Мы проанализировали 600 000 профилей сотрудников и выяснили: у высокопотенциальных лидеров и экспертов пересекается только одно качество — аналитические способности. Всё остальное — разное. Более того, часть лидерских качеств обратно коррелирует с успешностью в экспертной роли. И дополнили наш тест оценки потенциала экспертным профилем.
15 июля в 11:00 МСК обсудим
  • Как определить лидерский и экспертный потенциал сотрудника
  • Уверенность в общении, инициативность и еще 8 качеств, которые отличают будущих эффективных лидеров
  • Любознательность, самостоятельность и еще 5 качеств, которые помогают расти в экспертном треке
  • Как давать обратную связь и построить индивидуальный план развития, чтобы сотрудник не заскучал и не уволился
Ведущие
  • Юрий Шатров
    Старший партнёр, руководитель практики Digital Assessment ЭКОПСИ
  • Николай Тиходеев
    Продакт оунер теста оценки потенциала PiF, ЭКОПСИ
Это премьера принципиально нового теста PiF X
Прорывные нововведения PiF X:
  • 2 вектора 
    Один тест и 2 потенциала: экспертный и управленческий.
  • Быстрее
    Тест стал быстрее в 1,5 раза — 60–80 минут вместо 2 часов, при сохранении точности и надёжности.
  • Адаптивный
    Мы первые в России внедрили адаптивный личностный опросник: вопросы подстраиваются под ответы человека.
  • Блок мотивов
    Добавлен блок мотивов и потребностей — чтобы вы знали не только кого повышать, но и как развивать и удерживать.
Важно
Записи не будет. Только живой эфир и возможность задать вопросы.