Представьте: ваш руководитель перестаёт справляться. Срывает сроки, конфликтует с командой, теряет авторитет. Вы отправляете его на обучение — и через полгода ничего не меняется.

Почему? Потому что вы лечите симптом, а не причину.

30−40% менеджеров в России тратят большую часть рабочего времени на ручное управление и «тушение пожаров». При этом 87% случаев неэффективного руководства связаны с деструкторами личности — особенностями, которые в стрессе превращают сильного управленца в токсичного лидера.

Но как отличить, где проблема в навыках, а где личностный деструктор, и какую стратегию выбрать?