Исполнители и линейные менеджеры Средние и топ-менеджеры
Задачи
Оценка кандидатов на менеджерские роли.
Адаптация сотрудника в новой роли.
Формирование кадрового резерва и развитие руководителей.
FRAME оценивает готовность к управленческим ролям. Роль — совокупность связанных между собой задач, относящихся к определенной области или цели деятельности. Когда сотрудник или руководитель решает эту совокупность задач, преследуя эти цели, — он выполняет роль.
FRAME создан в ролевом подходе, который предлагает удобную альтернативу компетенциям
Управленческий уровень
Операционная деятельность
Изменения
Люди
Руководитель высшего звена
Куратор системы
Стратег Спонсор изменений
Политик
Руководитель среднего звена
Куратор процесса
Лидер изменений
Главный по талантам*
Руководитель начального звена
Организатор работы
Проводник изменений
Лидер команды*
Исполнитель
Эксперт
Участник изменений
Член команды* Сервис
* Сквозные роли, распространяющиеся и на более высокие уровни управления
На данный момент FRAME оценивает готовность к управленческим ролям руководителя начального звена и высшего звена
Руководитель начального звена
Кто из исполнителей готов стать линейным руководителем?
Руководитель начального звена
Кто из внешних кандидатов готов эффективно выполнять роль линейного руководителя?
Руководитель высшего звена
Кто из миддл-менеджеров готов стать руководителем высшего звена?
Руководитель высшего звена
Насколько у внешнего кандидата развиты роли руководителей высшего звена?
Какие роли необходимо развить действующему руководителю для повышения своей эффективности?
Ознакомьтесь с отчетом для участника, который формируется по результатам FRAME
Вы увидите примеры рекомендаций по развитию, которые получает участник