+7 (495) 645-00-40
Мы ценим прозрачность
Вы получаете пример отчета, а мы — понимание, что наши материалы действительно полезны. Оставьте контакты, чтобы посмотреть пример отчёта
Масштаб организации
Результат
Решение
Задача
Как модель компетенций помогла точечно развивать руководителей
О компании
более 10 000 сотрудников
Мы применили методологию DEEP – Data Enabled Employee Profile, создание профиля сотрудника на основе данных. Она позволяет разработать оптимальную модель компетенций и провести оценку работников сразу.
Такая аналитика позволяет точно определить, что нужно развивать менеджменту в первую очередь для повышения результативности.
Такая аналитика позволяет точно определить, что нужно развивать менеджменту в первую очередь для повышения результативности.
- Проект показал, что ключевые управленческие навыки находятся на достаточно высоком уровне, но требуют дальнейшего развития.
- В части компетенций, связанных с цифровой трансформацией, уже происходит изменение процессов. Оценка помогла «подсветить» это направление и обратить на него больше внимания.
- Сами руководители отмечают, что итог исследования получился релевантным, и они узнали себя в персональных отчетах, на основании которых приступили к формированию индивидуальных планов развития.
- Анализ также помог запустить цикл планирования и открыл сотрудникам доступ к обучению и дальнейшему их развитию.
Посмотреть на актуальный уровень развития руководителей, чтобы понять, какая поддержка с обучением и планированием им необходима.
СК «Росгосстрах Жизнь»
– страховая компания федерального масштаба, один из лидеров российского рынка страхования жизни.
– страховая компания федерального масштаба, один из лидеров российского рынка страхования жизни.
Почему задумались об обучении и развитии руководителей?
Последние 5 лет компания быстро росла, а вместе с бизнесом увеличивалась и численность ее сотрудников. Многие руководители поднялись по карьерной лестнице внутри компании и вступили в новую для себя роль без большого управленческого опыта. Модель компетенций менеджеров (набор навыков линейного руководителя, который применим именно к компании «Росгосстрах Жизнь») на тот момент ещё не была сформулирована.
В чем заключалась основная фишка проекта?
Менеджмент получил возможность посмотреть «тепловую карту» по компании в целом и каждый по своему подразделению, оценить долю членов команды, которые на сегодня соответствуют ожиданиям.
Как сработал DEEP?
Этот подход отличается от обычного 360 тем, что используется широкий перечень компетенций, а обратная связь по поведению дополняется метрикой результативности. Мы связываем вместе эти данные и показываем, какие компетенции сейчас развиты и какие статистически отличают наиболее эффективных сотрудников.
Как выглядит отчет по модели компетенций DEEP
В результате исследования и разработки модели компетенций DEEP вы получаете <<Профиль компетенций эффективного сотрудника>>. Это не просто список компетенций, а реалистичный и целевой профили вашего идеального сотрудника, разделение по уровням и функциям, а также конкретные индикаторы поведения с чёткими шкалами оценки.
Вам не нужно быть экспертом в психометрии: отчёт сразу показывает драйверы, зоны дефицита и преодолимые барьеры развития. Это готовая основа для кадровых решений — от подбора до обучения — без лишней интерпретации и догадок.
Вам не нужно быть экспертом в психометрии: отчёт сразу показывает драйверы, зоны дефицита и преодолимые барьеры развития. Это готовая основа для кадровых решений — от подбора до обучения — без лишней интерпретации и догадок.
