Перед запуском теста в подборе мы сначала прошли его сами — командой HR. Получили в основном средние результаты и убедились, что тест действительно показывает объективную картину и не завышает оценки.

Именно эти параметры мы и решили оценивать с помощью теста SWITCH.

Нам было важно собрать команду уникальных аналитиков, которым предстояло работать с принципиально новыми для них задачами, подходами и системами.

Готовых специалистов такого профиля нет ни на российском, ни на международном рынке труда. Фактически у нас был один путь — собрать сильную команду, обучить её и удержать.

Поэтому ключевыми критериями при отборе стали:

• Обучаемость,
• Аналитические способности,
• Скорость мышления, которая отражает способность быстро осваивать новое.

• Наняли 27 человек.
• Из них 12 — в новый проектный офис с уникальными задачами.
• С момента запуска проектного офиса уволилось всего 2 человека (при этом один — по состоянию здоровья). Для команд подобной сложности это крайне низкий уровень текучести в аналогичных проектах она обычно достигает 40%.