Мы предлагаем системное решение:

оценка DPI + сессия обратной связи + коучинговое сопровождение

для проработки выявленных рисков.

DPI (Деструкторы личности руководителя) — валидизированная российская методика, позволяющая измерить уровень проявленности 20 деструкторов (например, «Минимизирующий усилия», «Жесткий», «Демонстративный», «Тревожный», «Непритязательный» и др.).

Результаты сравниваются с нормативной выборкой 1 098 руководителей российских компаний.

Ключевой принцип: деструкторы не являются «плохими» чертами. Они помогают достигать целей в спокойной обстановке, но в стрессе начинают работать против руководителя и бизнеса.

• Онлайн-тестирование руководителей (20 минут).
• Формирование двух отчетов — отчет для участника с рекомендациями по проработке деструкторов и отчет для заказчика с подсказками, по стилю работы с деструкторами участника.

• Индивидуальная встреча с сертифицированным коучем / психологом ЭКОПСИ.
• Разбор отчета участника: интерпретация результатов, обсуждение проявления деструкторов в работе и личной жизни, выделение топ-3 деструкторов, которые уже сейчас мешают управленческой эффективности.
• Обсуждение направлений для саморазвития

Формат — индивидуальные сессии (online / офлайн) с коучем

• Честную карту своих «темных сторон», выявленные триггеры и автоматические сценарии.
• Конкретные техники (как в отчетах: матрица Эйзенхауэра, «точки невозврата», техника 5 вещей при тревоге, анонимные каналы сбора идей и др.).
• Навык саморегуляции в стрессе.
• Улучшение отношений с командой, коллегами, заказчиком.

• Снижение рисков — уменьшение количества затянутых задач, повышение реализуемости сложных задач;
• Удержание талантов — снижение демотивации амбициозных сотрудников, снижение напряжения в коллективе;
• Управляемость — руководители начинают осознанно использовать свои сильные стороны и компенсировать слабые.

• Более 70% руководителей после обратной связи по DPI отмечают снижение внутреннего сопротивления к изменению моделей поведения.
• По результатам коучинговых сессий участники в 60% случаев лучше справлялись с преодолением трудностей и в 75% случаев эффективнее регулировали свои эмоции.
• Коучинг оказывает значимое влияние на личную эффективность. У 89% руководителей, проходивших коучинг, личная эффективность выше, чем у группы не проходивших.