Опытные руководители редко готовы «играть в игры», проходить абстрактные кейсы и тратить время на оценочные процедуры, которые кажутся оторванными от реальности бизнеса. Из-за этого классический ассессмент-центр часто вызывает сопротивление или приводит к формальному участию без реального вовлечения.

Решение есть — можно оценить топ-команду в процессе работы над реальными  стратегическими задачами компании.

На вебинаре 17 июня мы разобрали особый метод оценки, подходящий как раз для таких случаев — Оценочную стратегическую сессию (ОСС).