О нас | Отзывы и кейсы | ПСБ использует тест деструкторов DPI для развития руководителей

Задача:
Повысить уровень понимания своих сильных сторон и ограничений среди руководителей уровня директора (high middle managers), то есть среди тех, кто непосредственно формирует культуру подразделения.

Решение:

• В рамках планирования программы развития руководителей выделить, для каких руководителей принципиален разговор не только о проявляемых компетенциях, но и о личности менеджера. Начиная с уровня директора подразделения – включить в число используемых инструментов тест деструкторов (DPI) наряду с тестом потенциала (PiF)
• Провести сертификационное обучение для HR-менеджеров, включая глубокую проработку навыков предоставления обратной связи
• Провести оценку руководителей с подробным информированием о целях и задачах оценки
• Силами HR-менеджеров ПСБ запланировать и провести сессии обратной связи со всеми протестированными руководителями

Результаты:

• За два года (2019-2021) оценку с помощью PiF и DPI прошло 140 руководителей, со всеми из них были проведены подробные сессии обратной связи
• Тесты в данном проекте использовались как инструменты для повышения осознанности сильных сторон и ограничений руководителей
• Включение в индивидуальные сессии обратной связи не только компетенций и потенциала, но и «теневых» сторон личности , по словам самих участников, значительно обогатило обсуждение
• DPI стал инструментом, заставляющим задуматься о своих ограничениях, а его использование превратило обратную связь по психометрическим инструментам в продуктивные коучинговые сессии
• По итогам тестирования был проведен анализ наиболее распространенных деструкторов по группе директоров, на основе которого были подобраны и проведены соответствующие развивающие встречи руководителей с приглашенными спикерами