В 2014 году екатеринбургский бизнес-тренер выступил на одной популярной конференции с «оценкой на лошадях» (hippo-assessment). Цитируя презентацию: «Что можно оценить по тому, как человек взаимодействует с лошадьми? Оказывается, умение держать себя, и не только в седле. Но также и стрессоустойчивость, коммуникабельность, уверенность в себе». Выступление вызвало сдержанную реакцию у представителей HR, а вот собственники небольших компаний проявили к такому необычному методу психодиагностики большой интерес.

В нулевых годах появилась оценка по «звуковой вибрации имени». Поклонники этого инструмента утверждают, что звуки в имени оказывают непосредственное влияние на характер человека. Мягкие, шипящие звуки («ш», «щ», «м», «х») способствуют чуткости и отзывчивости. И наоборот, имена с кричащими и жесткими звуками («т», «р», «н», «а») дают их обладателям такие характеристики, как активность и грубость.

«Глаза — зеркало души», а оценка персонала, как мы знаем, пытается до этой души дотянуться. Поэтому уже в 90х некоторые российские криминалисты хотели выявлять преступников по особенностям зрачков и взгляда, а в десятых годах появился стартап, автоматически распознающий особенности глаза по фото высокого разрешения. Как утверждают сторонники такой оценки, амбициозные люди, карьеристы и оппортунисты большую часть времени имеют суженные зрачки, а людей, которые живут здесь и сейчас, можно узнать по большому размеру их зрачков. Наконец-то требование бизнеса «хотим с горящими глазами» можно автоматизировать.

Недавно одно ивент-агентство предложило оценивать топ-менеджеров в ходе инсценированного задержания. Машину менеджера останавливают люди в форме, забирают его с собой, привозят в офис для разговора. Ход задержания записывается на видеокамеры, а запись потом просматривают эксперты и заказчик. Оценивается обычный список компетенций: Стрессоустойчивость, Влияние и убеждение, Аналитическое мышление.

В ответ на обвинения в неэтичности процедуры, представители агенства заявили, что их метод оценки мало чем отличается от привычной «симуляции рабочего дня». Только день этот необычный и стрессовый. К тому же кандидат подписывает согласие на некую «игру» между интервью. Несколько компаний уже воспользовались услугой и остались довольны.

«Какое вы тотемное животное?» — в некоторых компаниях это вовсе не вопрос-головоломка. Есть компании, которые считают, что персоналом нужно управлять в соответствии с тотемами сотрудников. А для этого тотемы нужно сначала выявить. Метод — интервью. Сначала определяется, к какой группе животных принадлежит культура компании или конкретного подразделения — травоядные или хищники, летающие, плавающие или ползающие. Каждой группе присущи определенные психологические характеристики. Далее оценивается, какому конкретно животному в наибольшей степени соответствует кандидат. Такой своеобразный culture fit.

Одно время полагали, что гены дадут ответы на все вопросы, связанные с человеком. В психологии индивидуальных различий остались люди, которые верят в это. Один московский исследователь обещает оценить человека по ДНК (секвенированию). В частности, он ссылается на связь между некоторыми генотипами и такими личностными чертами, как «Открытость новому», «Тревожность», «Экстраверсия». Оценка проводится очень просто: человек проходит ДНК-тест, выявляются его генотипы — и делается предположение, какими личностными чертами он обладает. Как личностный опросник, только устойчивый к обману.

Иногда психологи объединяются с безопасниками и создают сервисы, которые по переписке сотрудников оценивают их благонадежность. И нет, это вовсе не DLP-системы (кто знает, тот знает), а полновесные предиктивные модели. В их основе — представления экспертов о том, какие особенности письменной речи (например, используемые слова) отличают неблагонадежных сотрудников. Сама модель оценивает, в какой мере эти особенности встречаются в переписке конкретного сотрудника. Наиболее рисковые сотрудники маркируются, и результаты этой оценки оказываются на столе специалистов службы безопасности.

Иногда в оценку попадают откровенно психотерапевтичные вещи. Видимо, всем участникам процесса нужна помощь, особенно после работы с героями из предыдущего вопроса.

Недавно мы узнали про метод, который авторы назвали телесно-ориентированной оценкой. Проводится в рамках тренингов по так называемому физическому (или телесному) интеллекту. На тренинге участники выполняют разные физические и дыхательные упражнения, а тренер и его помощники делают заключение об их мышечных блоках. Результат оценки — вполне психодиагностическое заключение о поведенческих рисках участников (по-нашему «деструкторах»).