+7 (495) 645–00–40
Инновационность
Компетенция состоит из индикаторов - поведения, в котором проявляется освоение компетенции. Ниже вы увидите рекомендации по каждому индикатору компетенции. Рекомендации даны в двух версиях: если вы только начинаете свой путь или хотите освоить компетенцию в совершенстве. В конце приведены наиболее полезные книги и онлайн-ресурсы, которые поддержат ваше развитие.
Экспериментирует с применением новых идей и решений в своей работе
Начать освоение компетенции
- Экспериментирование с новыми идеями и решениями способствует развитию компании и ее сотрудников. Это позволит сотрудникам учиться и развиваться, видеть новые возможности и применять новые знания в своей работе. Выделите время (например, 1 час в неделю), чтобы читать о новейших тенденциях, инструментах и практиках в своей области, чтобы находить вдохновение для внедрения инноваций.
- Попробуйте 1−2 новых метода, инструмента, подхода в своей работе, чтобы найти более эффективные способы выполнения задач. Это может привести к более эффективному использованию ресурсов и времени.
Освоить компетенцию в совершенстве
- Экспериментирование с новыми идеями и решениями может помочь улучшить эффективность работы и повысить производительность. Внедряйте систематический подход к экспериментированию: каждый эксперимент будет проходить стадии планирования, проведения и анализа результатов.
- Запускайте небольшие пилотные проекты для тестирования новых идей перед их широкомасштабным внедрением.
- Фиксируйте успешные эксперименты и идеи, доказавшие пользу на практике, и делитесь ими с коллегами для расширения знаний внутри компании. Организуйте обучение и семинары для команды, чтобы поделиться новыми методами и подходами.
Предлагает способы улучшения процессов компании за счет внедрения цифровых технологий
Начать освоение компетенции
- Внедрение цифровых технологий позволяет автоматизировать и оптимизировать процессы, что повышает эффективность работы и сокращает время на выполнение задач. Изучайте современные цифровые тренды и технологии, которые могут быть применены в вашей компании. Выберите 1−2 источника (новостной канал, лента, блог эксперта), за которым вам интересно следить.
- Среди процессов в вашей области ответственности попробуйте выделить те, где цифровые технологии могут принести наибольшую пользу. Начните анализ с самых трудоемких и рутинных процессов — подумайте, что можно автоматизировать.
Освоить компетенцию в совершенстве
- Цифровые технологии позволяют автоматизировать и оптимизировать процессы, что повышает эффективность работы и сокращает время на выполнение задач. Анализируйте данные о работе процессов для оценки эффективности внедренных цифровых технологий и их влияния на бизнес.
- Проводите анализ экономической эффективности предлагаемых цифровых решений для обоснования их внедрения.
- Попробуйте инициировать внедрение нового цифрового инструмента и предложить свое лидерство. Стремитесь к руководству кроссфункциональными проектами по внедрению цифровых технологий, привлекая экспертов из разных подразделений.
Осваивает и применяет в своей работе цифровые технологии
Начать освоение компетенции
- Цифровые технологии позволяют работать удаленно и гибко управлять рабочим временем. Используйте онлайн-ресурсы и курсы для самообучения и расширения знаний в области цифровых технологий, посещайте тренинги и семинары. Например, запланируйте себе прохождение одного из тренингов или курсов в ближайшей перспективе.
- Спросите у коллег, какие новые инструменты они пробовали и какой результат получили. Попросите поделиться знаниями по работе с 1−2 инструментами, чтобы попробовать самостоятельно.
Освоить компетенцию в совершенстве
- Цифровые технологии позволяют автоматизировать и оптимизировать процессы, что повышает эффективность работы. Попробуйте подробнее изучить передовой опыт других компаний своей отрасли в области цифровых технологий и выделить лучшие практики, которые сможете применить в своей работе. Подумайте, где вы можете обучиться этим же инструментам.
- Подумайте, как можно адаптировать эти решения к вашей компании или как разработать и внедрить собственные цифровые решения, исходя из полученных знаний.
Клейтон Кристенсен.
Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании.
Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании.
В. Н. Бабич, А. Г. Кремлёв.
Инновационная модель бизнес-процесса: Учебное пособие.
Инновационная модель бизнес-процесса: Учебное пособие.
Алекс Остервальдер, Дэвид Блэнд.
Тестирование бизнес-идей.
Тестирование бизнес-идей.
Открытое образование:
Статистические методы в управлении инновациями
Статистические методы в управлении инновациями
Product Lab:
Подрывные инновации в бизнесе
Подрывные инновации в бизнесе
Книги
Клейтон Кристенсен.
Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании.
Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании.
Алекс Остервальдер, Дэвид Блэнд.
Тестирование бизнес-идей.
Тестирование бизнес-идей.
В. Н. Бабич, А. Г. Кремлёв.
Инновационная модель бизнес-процесса: Учебное пособие.
Инновационная модель бизнес-процесса: Учебное пособие.
Курсы
Product Lab:
Подрывные инновации в бизнесе
Подрывные инновации в бизнесе
Открытое образование:
Статистические методы в управлении инновациями
Статистические методы в управлении инновациями