Объединение команды

+7 (495) 645–00–40

Гайд
»
Эффективная коммуникация
»
Объединение команды

Объединение команды

Компетенция состоит из индикаторов - поведения, в котором проявляется освоение компетенции. Ниже вы увидите рекомендации по каждому индикатору компетенции. Рекомендации даны в двух версиях: если вы только начинаете свой путь или хотите освоить компетенцию в совершенстве. В конце приведены наиболее полезные книги и онлайн-ресурсы, которые поддержат ваше развитие.

Организует и модерирует совместную работу команды

Начать освоение компетенции

Модератор играет важную роль в поддержании эффективной коммуникации и сотрудничества внутри команды. Он следит за тем, чтобы все члены команды были услышаны, идеи обсуждались, а решения принимались совместно. Заблаговременно планируйте и структурируйте встречи, разрабатывая повестку и распределяя время на каждую тему.
Регулярно отслеживайте выполнение задач, помогая команде соблюдать сроки и достигать поставленных целей.
Вмешивайтесь в мелкие конфликты, помогая участникам находить решения и поддерживать продуктивную работу команды.

Освоить компетенцию в совершенстве

Хорошо организованная и модерируемая команда работает более эффективно. Используйте современные инструменты управления проектами для координации работы команды и эффективного распределения задач.
Регулярно проводите мозговые штурмы для генерации новых идей и поиска креативных решений сложных задач.
Модерируйте сложные и важные обсуждения, обеспечивая структуру, фокус и вовлечение всех участников.
Совместно с командой разрабатывайте и согласовывайте нормы и правила взаимодействия, способствующие эффективной и гармоничной работе.

Объединяет других сотрудников в команду для работы над общими задачами

Начать освоение компетенции

Четко формулируйте цель команды на каждой встрече и цель самой встречи, объясняйте важность задачи и общий контекст каждому участнику для создания общего видения и мотивации.
Определяйте и разъясняйте роли и обязанности каждого члена команды, чтобы все знали свои задачи и ответственность.
Ведите подробные протоколы встреч, фиксируя принятые решения и распределение задач, чтобы все участники были в курсе работы и могли отслеживать прогресс.
После каждой встречи или обсуждения подводите итоги, делая резюме ключевых моментов и дальнейших шагов для поддержания ясности и направления.

Освоить компетенцию в совершенстве

Эффективная командная работа требует сотрудничества и хороших межличностных связей. Внедряйте командные ритуалы (ежедневные стендапы, еженедельные ретроспективы и прочее) для поддержания командного духа и регулярного обмена информацией.
Организуйте командные мероприятия вне работы для укрепления межличностных связей и создания дружеской атмосферы.
Создавайте условия для открытого и честного общения, поощряя участников делиться своими мыслями. Введите практику обмена обратной связью и текущими вопросами, где можно будет честно рассказать о проблемах во взаимодействии друг с другом или другими командами.

Вовлекает коллег в совместное обсуждение и принятие решений

Начать освоение компетенции

Когда коллеги активно участвуют в процессе обсуждения и принятия решений, они чувствуют большую вовлеченность в работу и проект. Поощряйте всех членов команды к активному участию в обсуждениях, задавая вопросы и предоставляя возможность высказаться.
Применяйте базовые техники фасилитации (круглый стол, мозговой штурм и другое) для структурирования обсуждений и стимулирования идей.
Обеспечивайте комфортную и безопасную среду, где все участники могут свободно выражать свои мнения и предлагать идеи. Поощряйте свободу слова.

Освоить компетенцию в совершенстве

Когда несколько людей участвуют в процессе принятия решений, они могут предложить различные точки зрения и идеи. Внедряйте продвинутые методы фасилитации (методы Дельфи и другие) для эффективного коллективного принятия решений.
Проводите стратегические сессии для совместного планирования и выработки решений по важным вопросам и проектам.
Применяйте медиаторские техники для разрешения конфликтов и нахождения компромиссных решений, способствующих конструктивному взаимодействию.
Формируйте кросс-функциональные рабочие группы для решения комплексных задач, вовлекая экспертов из разных областей.