• Прогнозирование развития ситуации делает вас готовым к любым изменениям. Регулярно разговаривайте с руководителем или коллегами, чтобы узнать, какие прогнозы они делают в отношении развития компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе?
• Проанализируйте прошлый год работы в компании: как за это время изменилась внутренняя и внешняя среда компании? По каким данным вы могли бы прогнозировать такое развитие событий?
• Подумайте о том, какие прогнозы вы сами можете сделать на основе тех фактов, которыми владеете. Это поможет предвидеть возможные проблемы, а также разработать стратегии для успешного выполнения задач.

• Прогнозировать развитие ситуации — значит быть готовым к любому повороту событий. Регулярно оценивайте внешнюю ситуацию и составляйте альтернативные варианты ее развития. Это повысит эффективность ваших управленческих решений.
• Составьте список с факторами, которые влияют на деятельность компании или вашего подразделения. Анализируйте влияние экономических, социально-культурных, административных и природных факторов — это даст вам полную картину возможных сценариев и поможет подготовиться к любым изменениям.
• Используя разные источники, вы сможете повысить качество своих прогнозов. Читайте периодику, общайтесь с коллегами и руководством, анализируйте отчетность — отслеживание изменений факторов внешней среды повысит точность ваших прогнозов.

Умение давать точные прогнозы позволяет быть готовым к любому повороту событий. Чтобы определить возможные варианты развития событий, напишите три сценария («катастрофический», «радужный» и «средний») того, как выглядит среда, и что в ней происходит с компанией.

• Катастрофический. Реализовались практически все риски, не реализовались возможности.
• Радужный. Реализовались все возможности, не реализовались риски.
• Средний. Реализовались средние риски и средние возможности.

При принятии решения ориентируйтесь на последний сценарий. Первый полезен для подготовки к «худшему». Второй дает понимание целевой планки. Благодаря рассмотрению всех трех вариантов вы сможете верно оптимизировать свои ресурсы.

• Способность делать точные прогнозы дает возможность подготовиться к любой ситуации. Анализируйте происходящее на рынке, отмечайте значимые тенденции, представляющие возможности и угрозы для бизнеса. Формируйте прогнозы развития событий на перспективу 1−3-5 лет, возможные сценарии будущего.
• Найдите наставника из числа руководителей высокого уровня. Обсуждайте с ним планы по стратегическому развитию бизнеса, попросите разъяснить, как он анализирует ситуацию, определяет долгосрочные приоритеты. При самостоятельном изучении тех или иных событий обсуждайте с ним свои выводы, вносите в них дополнения с учетом его замечаний.

• Новые идеи представляют собой важный фактор роста для каждой организации. Чтобы предлагать ценные стратегические инициативы, подумайте о стратегии компании. Как работа вашего подразделения влияет на реализацию этой стратегии. Что вы можете предложить сделать для усиления этого эффекта? Предложите соответствующие инициативы
• Составьте список инициатив, которые стоит реализовать в ближайшие полгода-год. Выберите из них 1−2 самый приоритетных, несущих экономическую выгоду в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Составьте план по количеству ресурсов, которые потребуются для реализации этих инициатив. Это позволит вам сформулировать эффективные стратегические предложения.

• Способность делать точные прогнозы дает возможность подготовиться к любой ситуации. Анализируйте происходящее на рынке, отмечайте значимые тенденции, представляющие возможности и угрозы для бизнеса. Формируйте прогнозы развития событий на перспективу 1−3-5 лет, возможные сценарии будущего.
• Найдите наставника из числа руководителей высокого уровня. Обсуждайте с ним планы по стратегическому развитию бизнеса, попросите разъяснить, как он анализирует ситуацию, определяет долгосрочные приоритеты. При самостоятельном изучении тех или иных событий обсуждайте с ним свои выводы, вносите в них дополнения с учетом его замечаний.