Корпоративная культура и ценности, которые работают на результаты бизнеса
Измерим текущую культуру и ценности, покажем разрыв с целевым состоянием. Поможем создать и реализовать оптимальный план изменений с минимальным сопротивлением.
Корпоративная культура — это как люди действуют «по умолчанию»
Общая культура и ценности помогают менеджменту и сотрудникам найти ответы на вопросы:
Почему мы вместе
Зачем мы работаем
Как мы действуем
В чем мы уникальны
Мы разделяем одни убеждения, видим наше будущее вместе, поэтому готовы сотрудничать, а не конфликтовать.
Мы находим силы для работы с полной самоотдачей
и объединения вопреки различиям, потому конечный смысл нашей работы – самое важное, что может быть.
Мы считаем свои цели приоритетными и свои методы достижения – правильными
и эффективными. Каждый следует им в своей работе
по умолчанию.
Мы особенные в том, что и как делаем – больше таких нет.
Не сойдем со своего пути под давлением меняющих обстоятельств.
Сильная культура дает компании ощутимые бизнес-преимущества
Привлекает лучших
Удерживает людей
Направляет изменения
Культура и ценности — в топ-3 факторов привлекательности работодателя по данным исследования ЭКОПСИ.
Исследование MIT Sloan показало: токсичная корпоративная культура повышает вероятность ухода сотрудников в 10,4 раза сильнее, чем недовольство оплатой.
По данным McKinsey, без работы с целевой культурой
и ценностями успешны лишь 5% проектов изменений.
При наличии целевой культуры — уже 52%.
Более 50% российских компаний оценивают
проекты по внедрению ценностей и культуры
как неудовлетворительные
Причины провалов повторяются из компании в компанию:
Сопротивление и низкая вовлечённость сотрудников
Недостаточная поддержка
и личное участие ключевых лидеров
Разрыв между декларируемыми ценностями и реальной практикой
Непонимание, как встроить ценности в процессы и управленческие решения
Отсутствие общего понимания миссии и ценностей у ключевых стейкхолдеров
Бюрократия и медленное внедрение изменений
Включаем ключевых лидеров
Показываем менеджменту влияние культуры и ценностей на ключевые бизнес-метрики и помогаем лидерам взять на себя видимую роль в изменениях.
Строим реалистичный план изменений
Снижаем сопротивление и вовлекаем людей
Помогаем договориться о конкретных шагах
Выявляем разрыв между декларируемым и реальным
Интегрируем ценности в процессы
Формируем оптимальный по трудоёмкости и скорости план достижения целевой культуры и ценностей, с приоритизацией и понятными этапами.
Вовлекаем все уровни управления и ключевые группы сотрудников в работу над культурой и ценностями, объясняем «зачем» на языке их повседневных задач.
Помогаем стейкхолдерам сформировать общее видение и договориться о понятных, измеримых действиях.
Подсвечиваем практики и управленческие решения, которые противоречат целевой культуре, и показываем, как их скорректировать.
Делимся экспертизой по управленческим практикам, которые поддерживают целевую культуру: цели, оценка, вознаграждение, коммуникации, развитие.
Вы получаете прозрачную картину, на основе которой можно принимать управленческие решения.
Сначала измеряем реальную культуру и ценности, а уже потом помогаем выстроить путь к целевому состоянию. Смотрим на культуру с двух сторон:
Результат — точные метрики
корпоративной культуры и ценностей
Мы работаем с культурой на основе данных, а не только желаемой картинки
Как люди видят систему управления?
Сотрудники всех уровней оценивают систему управления: насколько им комфортно в текущих процессах, что помогает, а что мешает работать эффективно и в соответствии с целевой культурой.
Влияние системы управления
Вклад конкретных барьеров в системе управления в ожидаемую текучесть и снижение вовлечённости.
Как ведут себя люди?
Руководители оценивают сотрудников своих команд, выделяя наиболее результативных и описывая ключевые поведенческие паттерны. По необходимости расширяем оценку до формата 360°, чтобы учесть разные точки зрения и оценить, насколько поведение людей соответствует целевой культуре и ценностям.
Носители целевой культуры
Доля носителей целевой культуры и ценностей на разных уровнях управления и в ключевых подразделениях.
Токсичность культуры
Уровень токсичности по трём компонентам: eNPS, неудовлетворённость и намерение уйти.
Ожидаемая текучесть
Прогнозируемая текучесть среди сотрудников с разными поведенческими моделями
и ориентацией на ценности.
2–3 месяца — от диагностики культуры до понятного плана изменений
Пример маршрута компании, которая хочет построить культуру предпринимательства:
Мы помогли более 100 компаниям принять
и внедрить решения, опираясь на реальную культуру и ценности
C коллегами из Экопси взаимодействуем давно и очень успешно. За плечами совместный опыт реализации оценочных мероприятий на конкурсе Лидеры интернет-коммуникаций, и вот уже дважды реализовывали проект Обратная связь 360 для наших сотрудников.
Очень хочется поблагодарить коллег за клиенториентированность и супер-комфортное взаимодействие – гибко подходят к нашим многочисленным запросам, учитывают наши идеи и пожелания. Все этапы опросов проходили абсолютно бесшовно, во многом благодаря платформе Linkis – очень функциональной, предусматривающей большое количество возможностей и настроек, позволяющей легко кастомизировать проект. Классный продукт, разработанный Экопси.
Ключевой фактор в работе с коллегами - это, конечно, их бесспорный высочайший профессионализм в "хардовой" части проектов. Делаем проекты и параллельно учимся у коллег 😊
Будем продолжать.
Очень хочется поблагодарить коллег за клиенториентированность и супер-комфортное взаимодействие – гибко подходят к нашим многочисленным запросам, учитывают наши идеи и пожелания. Все этапы опросов проходили абсолютно бесшовно, во многом благодаря платформе Linkis – очень функциональной, предусматривающей большое количество возможностей и настроек, позволяющей легко кастомизировать проект. Классный продукт, разработанный Экопси.
Ключевой фактор в работе с коллегами - это, конечно, их бесспорный высочайший профессионализм в "хардовой" части проектов. Делаем проекты и параллельно учимся у коллег 😊
Будем продолжать.
Мы познакомились с коллегами из ЭКОПСИ порядка 10 лет назад и с тех пор не расстаемся. Компании меняются, запросы остаются. Быстро и эффективно справиться с потребностями в оценке сотрудников помогает команда настоящих профессионалов. Для тендерных процедур я в каждой компании готовлю сравнительный анализ конкурентов, и каждый раз ЭКОПСИ выигрывают. Никакого читерства =)
Финансы выбирают за сбалансированное соотношение цена-качества, руководители - за наглядные и интуитивно понятные отчеты и аналитику, сотрудники - за готовые рекомендации по развитию компетенций и удобный интерфейс опросников, а я - за высокую скорость работы, невероятную гибкость решений и максимально комфортное общение. В итоге все остаются в выигрыше!
Инструменты ЭКОПСИ не стоят на месте, ориентированы на рынок и меняющиеся привычки сотрудников и причуды руководителей. При этом коллегам удается сохранить высокую валидность инструментов и глубину методологии, которая лежит «под капотом». Однозначно рекомендую!
Финансы выбирают за сбалансированное соотношение цена-качества, руководители - за наглядные и интуитивно понятные отчеты и аналитику, сотрудники - за готовые рекомендации по развитию компетенций и удобный интерфейс опросников, а я - за высокую скорость работы, невероятную гибкость решений и максимально комфортное общение. В итоге все остаются в выигрыше!
Инструменты ЭКОПСИ не стоят на месте, ориентированы на рынок и меняющиеся привычки сотрудников и причуды руководителей. При этом коллегам удается сохранить высокую валидность инструментов и глубину методологии, которая лежит «под капотом». Однозначно рекомендую!
АО «Экопси» победитель в номинации “Вместе сильнее” за действия в нестандартных ситуациях, которые превзошли самые смелые ожидания.
Компании, которые нам доверяют:
Узнайте лучшие практики работы
с корпоративной культурой —
от диагностики до устойчивых изменений
от диагностики до устойчивых изменений
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА, 29.05
Дягтерев Павел
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА, 11.04
Дягтерев Павел
ПОШАГОВЫЕ ИНСТРУКЦИИ, ШАБЛОНЫ И ГАЙДЫ ДЛЯ КАЖДОГО ЭТАПА
Дягтерев Павел
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА, 10.12
Дягтерев Павел
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА, 06.12
Дягтерев Павел
Мы ценим прозрачность
Вы получаете пример отчета, а мы — понимание, что наши материалы действительно полезны. Оставьте контакты, чтобы получить PDF-файл
Мы будем рады поделиться с вами лучшими практиками
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
Подскажите, как лучше с вами связаться: