Корпоративная культура и ценности, которые работают на результаты бизнеса
Измерим текущую культуру и ценности, покажем разрыв с целевым состоянием. Поможем создать и реализовать оптимальный план изменений с минимальным сопротивлением.
Корпоративная культура — это как люди действуют «по умолчанию»
Общая культура и ценности помогают менеджменту и сотрудникам найти ответы на вопросы:
Почему мы вместе
Зачем мы работаем
Как мы действуем
В чем мы уникальны
Мы разделяем одни убеждения, видим наше будущее вместе, поэтому готовы сотрудничать, а не конфликтовать.
Мы находим силы для работы с полной самоотдачей
и объединения вопреки различиям, потому конечный смысл нашей работы – самое важное, что может быть.
Мы считаем свои цели приоритетными и свои методы достижения – правильными
и эффективными. Каждый следует им в своей работе
по умолчанию.
Мы особенные в том, что и как делаем – больше таких нет.
Не сойдем со своего пути под давлением меняющих обстоятельств.
Сильная культура дает компании ощутимые бизнес-преимущества
Привлекает лучших
Удерживает людей
Направляет изменения
Культура и ценности — в топ-3 факторов привлекательности работодателя по данным исследования ЭКОПСИ.
Исследование MIT Sloan показало: токсичная корпоративная культура повышает вероятность ухода сотрудников в 10,4 раза сильнее, чем недовольство оплатой.
По данным McKinsey, без работы с целевой культурой и ценностями успешны лишь 5% проектов изменений. При наличии целевой культуры — уже 52%.
Более 50% российских компаний оценивают
проекты по внедрению ценностей и культуры
как неудовлетворительные
Причины провалов повторяются из компании в компанию:
Сопротивление и низкая вовлечённость сотрудников
Недостаточная поддержка
и личное участие ключевых лидеров
Разрыв между декларируемыми ценностями и реальной практикой
Непонимание, как встроить ценности в процессы и управленческие решения
Отсутствие общего понимания миссии и ценностей у ключевых стейкхолдеров
Бюрократия и медленное внедрение изменений
Включаем ключевых лидеров
Показываем менеджменту влияние культуры и ценностей на ключевые бизнес-метрики и помогаем лидерам взять на себя видимую роль в изменениях.
Строим реалистичный план изменений
Снижаем сопротивление и вовлекаем людей
Помогаем договориться о конкретных шагах
Выявляем разрыв между декларируемым и реальным
Интегрируем ценности в процессы
Формируем оптимальный по трудоёмкости и скорости план достижения целевой культуры и ценностей, с приоритизацией и понятными этапами.
Вовлекаем все уровни управления и ключевые группы сотрудников в работу над культурой и ценностями, объясняем «зачем» на языке их повседневных задач.
Помогаем стейкхолдерам сформировать общее видение и договориться о понятных, измеримых действиях.
Подсвечиваем практики и управленческие решения, которые противоречат целевой культуре, и показываем, как их скорректировать.
Делимся экспертизой по управленческим практикам, которые поддерживают целевую культуру: цели, оценка, вознаграждение, коммуникации, развитие.
Вы получаете прозрачную картину, на основе которой можно принимать управленческие решения.
Сначала измеряем реальную культуру и ценности, а уже потом помогаем выстроить путь к целевому состоянию. Смотрим на культуру с двух сторон:
Результат — точные метрики
корпоративной культуры и ценностей
Мы работаем с культурой на основе данных, а не только желаемой картинки
Как люди видят систему управления?
Сотрудники всех уровней оценивают систему управления: насколько им комфортно в текущих процессах, что помогает, а что мешает работать эффективно и в соответствии с целевой культурой.
Влияние системы управления
Вклад конкретных барьеров в системе управления в ожидаемую текучесть и снижение вовлечённости.
Как ведут себя люди?
Руководители оценивают сотрудников своих команд, выделяя наиболее результативных и описывая ключевые поведенческие паттерны. По необходимости расширяем оценку до формата 360°, чтобы учесть разные точки зрения и оценить, насколько поведение людей соответствует целевой культуре и ценностям.
Носители целевой культуры
Доля носителей целевой культуры и ценностей на разных уровнях управления и в ключевых подразделениях.
Токсичность культуры
Уровень токсичности по трём компонентам: eNPS, неудовлетворённость и намерение уйти.
Ожидаемая текучесть
Прогнозируемая текучесть среди сотрудников с разными поведенческими моделями
и ориентацией на ценности.
2–3 месяца — от диагностики культуры до понятного плана изменений
Пример маршрута компании, которая хочет построить культуру предпринимательства:
Мы помогли более 100 компаниям принять
и внедрить решения, опираясь на реальную культуру и ценности
Совместно с ЭКОПСИ мы провели глубокое исследование корпоративной культуры и актуализировали миссию и ценности компании в соответствии с обновлённой стратегией. Проект был основан на анализе реального поведения сотрудников и вовлёк большинство руководителей. В результате сформирована чёткая модель ценностей и профиль эффективного сотрудника, которые легли в основу дальнейшего развития внутренних процессов и управленческих решений
Совместно с ЭКОПСИ Банк проверил актуальность действующих ценностей и сформировал целевую модель корпоративной культуры. На основе data-driven исследования была выявлена реальная ДНК компании, показана связь ценностей с эффективностью и системой мотивации. Проект позволил не только уточнить формулировки ценностей под задачи бизнеса, но и выстроить целостный подход к поддержке культуры в управленческих процессах. Благодарим команду ЭКОПСИ за партнёрство, доказательный подход и вовлечённость.
Проект с ЭКОПСИ стал для «Амурстали» отправной точкой трансформации управленческой системы. В результате комплексного исследования и совместной работы с топ-командой были определены целевые ценности, выявлены ключевые управленческие барьеры и сформирован чёткий план изменений. Часть инициатив уже запущена, остальные находятся в стадии подготовки, что позволяет системно и последовательно двигаться к повышению эффективности и развитию корпоративной культуры.
Совместно с ЭКОПСИ мы провели комплексный аудит корпоративной культуры и системы управления, опираясь на объективные данные и вовлечённость сотрудников. Проект позволил актуализировать модель ценностей, связать её с управленческими процессами и использовать результаты для развития HR-стратегии и практик регулярного менеджмента. Такой подход даёт чёткое понимание реальной культуры компании и помогает осознанно выстраивать дальнейшее развитие.
Совместно с ЭКОПСИ мы провели диагностику корпоративной культуры и сформировали целевую модель ценностей, поддерживающую скорость изменений и развитие бизнеса. По итогам проекта были запущены управленческие инициативы и инструменты регулярной обратной связи, которые помогают сотрудникам осознанно принимать решения и действовать в соответствии с приоритетами компании.
Совместно с ЭКОПСИ мы провели повторную диагностику корпоративной культуры, отследили прогресс за несколько лет и сформировали обновлённую модель ценностей. На основе объективных данных была разработана комплексная программа развития культуры и управленческих практик, которая задаёт новые ориентиры для руководителей и поддерживает стратегические цели компании.
Компании, которые нам доверяют:
Узнайте лучшие практики работы
с корпоративной культурой —
от диагностики до устойчивых изменений
от диагностики до устойчивых изменений
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА, 29.05
Дягтерев Павел
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА, 11.04
Дягтерев Павел
ПОШАГОВЫЕ ИНСТРУКЦИИ, ШАБЛОНЫ И ГАЙДЫ ДЛЯ КАЖДОГО ЭТАПА
Дягтерев Павел
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА, 10.12
Дягтерев Павел
ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА, 06.12
Дягтерев Павел
Мы ценим прозрачность
Вы получаете пример отчета, а мы — понимание, что наши материалы действительно полезны. Оставьте контакты, чтобы получить PDF-файл
Мы будем рады поделиться с вами лучшими практиками
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
и обсудить, как их применить для решения вашей задачи.
Подскажите, как лучше с вами связаться: