Инициативность и изменения: кто пойдёт вперёд, а кто затормозит команду?

Ответ даёт метаанализ 55 исследований (всего почти 17 000 человек), опубликованный в Personnel Psychology.

Что изучали?
Как личностные качества связаны с тем, как сотрудники ведут себя в периоды изменений.

Вот что влияет сильнее всего:

• Инициативность (Personal Initiative): коррелирует с активным поведением во время изменений сильнее других переменных (r = +0.40). Это способность не ждать указаний, а видеть, брать и продвигать задачи — особенно в условиях неопределённости.
• Самоэффективность (r = +0.35): вера в свои силы повышает вероятность, что человек будет включаться, а не отстраняться.
• Невротизм (r = –0.29): тревожные и эмоционально неустойчивые сотрудники чаще реагируют отстранённо, даже если хотят помочь.
• Консервативность и страх изменений (r = –0.32): чем выше тревожность из-за изменений, тем ниже готовность участвовать в их реализации.

В период изменений сотрудники выбирают одну из трёх стратегий поведения:

▪️ Инициативное — когда человек сам ищет точки роста, предлагает идеи, вовлекается в процесс трансформации
▪️ Реактивное — когда сотрудник ждёт указаний и просто выполняет распоряжения
▪️ Сопротивление — когда человек избегает новых задач, отказывается менять привычный подход или эмоционально дистанцируется

Как связано с лидерским потенциалом?
Люди, склонные к инициативности, не просто легче адаптируются — они ведут за собой других. Это один из факторов, напрямую связанных с управленческой зрелостью.

Вывод: когда начинается трансформация, именно инициативные сотрудники становятся двигателями изменений. Они быстрее адаптируются, меньше тревожатся — и чаще остаются в команде.

Инициативность — одна из составляющих потенциала. И ЭКОПСИ оценивает ее в рамках теста оценки потенциала Potential in Focus (PiF). Подробнее про тест можно прочитать по этой ссылке.