Инициативность:
Почему одни инициативные менеджеры успешны, а другие нет

Кажется очевидным, что инициативные менеджеры должны работать лучше и быстрее расти в карьере. Но исследование 383 миддл-менеджеров показало: всё зависит от их склонности к риску и контекста.

______________________________________________________

Краткий обзор статьи Glaser, L., Stam, W., & Takeuchi, R. (2016). Managing the Risks of Proactivity: A Multilevel Study of Initiative and Performance in the Middle Management Context. Academy of Management Journal
______________________________________________________
Директор по продукту ЭКОПСИ. Продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus (PiF).
Николай Тиходеев

Что изучали?
Исследователи проверяли, как личная инициатива (умение начинать, действовать и продвигать идеи без указаний сверху) связана с результативностью. Но не напрямую — а через призму склонности к риску и условий, в которых работает человек.

Вот что выяснилось:
В среднем — да, инициатива связана с более высокой оценкой эффективности (β = +0.13)

НО:
📉 У тех, кто склонен к риску, эта связь ослабляется (β = –0.16): они быстрее берутся за идеи, меньше просчитывают риски и чаще делают не то, что ожидает организация.

📉 Особенно заметно различие если у них много свободы (высокая автономия): тогда риск-ориентированные менеджеры действуют на своё усмотрение и часто «уходят в самоуправление».

📈 Зато если компания жёстко и понятно управляет результатами (высокий performance management context: амбициозные цели + дисциплина), инициатива даже у рисковых сотрудников даёт лучший результат. Сильная управленческая рамка помогает «усмирить» переоценку возможностей и встроить проактивность в реальные задачи.

А как это связано с управленческим потенциалом?

Исследование отдельно показывает, что инициативные миддл-менеджеры:

  • занимают более высокие позиции во внутрикорпоративных рейтингах,
  • получают высшие оценки от внешних экспертов по управленческим компетенциям (в частности, по итогам оценки сторонней консалтинговой компании).

Авторы статьи подчёркивают: проактивность особенно ценится в управлении, если она встроена в дисциплину и цели компании. То есть лидерский потенциал проявляется не в активности как таковой, а в способности применять инициативу в нужное время, в нужной форме и с оглядкой на контекст.

Вывод: поощрять инициативу — хорошо. Но по-настоящему результативной она становится, если учтены два фактора:

  1. Склонность сотрудника к риску
  2. Контекст управления: свобода + ясные ожидания, а не «тотальный карт-бланш».

Инициативность - одна из составляющих потенциала. И ЭКОПСИ оценивает ее в рамках теста оценки потенциала Potential in Focus (PiF). Подробнее про тест можно прочитать по этой ссылке.

Авторы
  • Николай Тиходеев
    Директор по продукту ЭКОПСИ. Продакт-менеджер теста оценки потенциала Potential in Focus (PiF).