Что изучали?Исследователи проверяли, как личная инициатива (умение начинать, действовать и продвигать идеи без указаний сверху) связана с результативностью. Но не напрямую — а через призму
склонности к риску и
условий, в которых работает человек.Вот что выяснилось:
В среднем — да, инициатива связана с более высокой оценкой эффективности (β = +0.13)
НО:
📉 У тех, кто склонен к риску, эта связь
ослабляется (β = –0.16): они быстрее берутся за идеи, меньше просчитывают риски и чаще делают не то, что ожидает организация.
📉 Особенно заметно различие если у них
много свободы (высокая автономия): тогда риск-ориентированные менеджеры действуют на своё усмотрение и часто «уходят в самоуправление».
📈 Зато если компания жёстко и понятно управляет результатами (высокий performance management context: амбициозные цели + дисциплина), инициатива даже у рисковых сотрудников
даёт лучший результат. Сильная управленческая рамка помогает «усмирить» переоценку возможностей и встроить проактивность в реальные задачи.
А как это связано с управленческим потенциалом?
Исследование отдельно показывает, что
инициативные миддл-менеджеры:
- занимают более высокие позиции во внутрикорпоративных рейтингах,
- получают высшие оценки от внешних экспертов по управленческим компетенциям (в частности, по итогам оценки сторонней консалтинговой компании).
Авторы статьи подчёркивают: проактивность особенно ценится в управлении, если она
встроена в дисциплину и цели компании. То есть лидерский потенциал проявляется не в активности как таковой, а в способности применять инициативу в нужное время, в нужной форме и с оглядкой на контекст.
Вывод: поощрять инициативу — хорошо. Но по-настоящему результативной она становится, если учтены два фактора:
- Склонность сотрудника к риску
- Контекст управления: свобода + ясные ожидания, а не «тотальный карт-бланш».
Инициативность - одна из составляющих потенциала. И ЭКОПСИ оценивает ее в рамках теста оценки потенциала Potential in Focus (PiF). Подробнее про тест можно прочитать по
этой ссылке.