Модель компетенций описывает всё поведение, необходимое сотрудникам компании для эффективной работы
Прогноз
Соответствие модели компетенций прогнозирует эффективность работы сотрудника с точностью до 70%
Система HR-процессов
Модель компетенций позволяет выстроить систему HR-процессов – от оценки при подборе до программ развития действующих сотрудников, - на основе единых критериев
Упрощение
Модель компетенций позволяет оцифровать и упростить ключевые решения – кого выбрать, как развивать, стоит ли вкладываться
Компетенции – это то поведение, которое отличает самых эффективных сотрудников компании от всех остальных
В чём преимущество подхода ЭКОПСИ Консалтинг к разработке модели компетенций?
Традиционный подход
на основе мнений
Подход DEEP от ЭКОПСИ
на основе данных о поведении и HR-аналитики
1. Процесс разработки
Модель разрабатывается в ходе серии интервью и фокус-групп с действующими сотрудниками, в ходе которых они рассказывают о компетенциях, которые они считают важными. После сбора мнений из них составляется непротиворечивый список — и на этом разработка модели компетенций закончена.
Модель компетенций разрабатывается на основе онлайн-опроса 90°, в котором руководители компании оценивают своих подчинённых по всем компетенциям. Данные опроса обрабатываются при помощи современных методов машинного обучения. Итог процесса разработки — полная карта компетенций, отражающая, какие компетенции есть у сотрудников и какие им нужны.
2. Точность итоговой модели
Точность необходимо проверять отдельной процедурой — разработать на основе модели инструменты оценки, оценить с их помощью сотрудников и проверить связь результатов оценки с реальной эффективностью.
Точность итоговой модели проверяется в процессе разработки.
3. Детальность итоговой модели
Дополнительные разрезы требуют проведения большого количества дополнительных интервью и фокус-групп.
Модель компетенций может быть составлена во всех необходимых разрезах по данным того же опроса — какие компетенции нужны для карьерного роста, какие компетенции нужны для сотрудников различных функций и т. д.
3. Детальность итоговой модели
Требует участия большого количества руководителей и организации их календаря. Процесс разработки занимает не менее 1,5 месяцев.
От каждого руководителя требуется не более 40 минут для участия в онлайн-опросе, в удобное для него время и с удобной платформы. Процесс разработки может быть завершён менее чем за 1 месяц.