Data Enabled
Employee Profile

Разработка модели компетенций на основе данных

Data Enabled
Employee Profile

Разработка модели компетенций на основе данных
Зачем компании нужна модель компетенций?
Поведение
Модель компетенций описывает всё поведение, необходимое сотрудникам компании для эффективной работы
Прогноз
Соответствие модели компетенций прогнозирует эффективность работы сотрудника с точностью
до 70%
Система
HR-процессов
Модель компетенций позволяет выстроить систему HR-процессов – от оценки при подборе
до программ развития действующих сотрудников, - на основе единых критериев
Упрощение
Модель компетенций позволяет оцифровать
и упростить ключевые решения – кого выбрать, как развивать, стоит ли вкладываться
Компетенции – это то поведение, которое отличает самых эффективных сотрудников компании от всех остальных
В чём преимущество подхода
ЭКОПСИ Консалтинг к разработке модели компетенций?
Традиционный подход
на основе мнений
Подход DEEP от ЭКОПСИ
на основе данных о поведении
и HR-аналитики
1. Процесс разработки
Модель разрабатывается в ходе серии интервью и фокус-групп с действующими сотрудниками, в ходе которых они рассказывают о компетенциях, которые они считают важными. После сбора мнений из них составляется непротиворечивый список — и на этом разработка модели компетенций закончена.
Модель компетенций разрабатывается на основе онлайн-опроса 90°, в котором руководители компании оценивают своих подчинённых по всем компетенциям. Данные опроса обрабатываются при помощи современных методов машинного обучения. Итог процесса разработки — полная карта компетенций, отражающая, какие компетенции есть у сотрудников и какие им нужны.
2. Точность итоговой модели
Точность необходимо проверять отдельной процедурой — разработать на основе модели инструменты оценки, оценить с их помощью сотрудников и проверить связь результатов оценки с реальной эффективностью.
Точность итоговой модели проверяется в процессе разработки.
3. Детальность итоговой модели
Дополнительные разрезы требуют проведения большого количества дополнительных интервью и фокус-групп.
Модель компетенций может быть составлена во всех необходимых разрезах по данным того же опроса — какие компетенции нужны для карьерного роста, какие компетенции нужны для сотрудников различных функций и т. д.
3. Детальность итоговой модели
Требует участия большого количества руководителей и организации их календаря. Процесс разработки занимает не менее 1,5 месяцев.
От каждого руководителя требуется не более 40 минут для участия в онлайн-опросе, в удобное для него время и с удобной платформы. Процесс разработки может быть завершён менее чем за 1 месяц.
Как работает DEEP?
Подготовка
опроса
Сбор
данных
Анализ
данных
Создание
итоговой модели