Поведение

Модель компетенций описывает всё поведение, необходимое сотрудникам компании для эффективной работы

Прогноз

Соответствие модели компетенций прогнозирует эффективность работы сотрудника с точностью
до 70%

Система
HR-процессов

Модель компетенций позволяет выстроить систему HR-процессов – от оценки при подборе
до программ развития действующих сотрудников, - на основе единых критериев

Упрощение

Модель компетенций позволяет оцифровать
и упростить ключевые решения – кого выбрать, как развивать, стоит ли вкладываться

Компетенции – это то поведение, которое отличает самых эффективных сотрудников компании от всех остальных

Традиционный подход

на основе мнений

Подход DEEP от ЭКОПСИ

на основе данных о поведении
и HR-аналитики

1. Процесс разработки

Модель разрабатывается в ходе серии интервью и фокус-групп с действующими сотрудниками, в ходе которых они рассказывают о компетенциях, которые они считают важными. После сбора мнений из них составляется непротиворечивый список — и на этом разработка модели компетенций закончена.

Модель компетенций разрабатывается на основе онлайн-опроса 90°, в котором руководители компании оценивают своих подчинённых по всем компетенциям. Данные опроса обрабатываются при помощи современных методов машинного обучения. Итог процесса разработки — полная карта компетенций, отражающая, какие компетенции есть у сотрудников и какие им нужны.

2. Точность итоговой модели

Точность необходимо проверять отдельной процедурой — разработать на основе модели инструменты оценки, оценить с их помощью сотрудников и проверить связь результатов оценки с реальной эффективностью.

Точность итоговой модели проверяется в процессе разработки.

3. Детальность итоговой модели

Дополнительные разрезы требуют проведения большого количества дополнительных интервью и фокус-групп.

Модель компетенций может быть составлена во всех необходимых разрезах по данным того же опроса — какие компетенции нужны для карьерного роста, какие компетенции нужны для сотрудников различных функций и т. д.

3. Детальность итоговой модели

Требует участия большого количества руководителей и организации их календаря. Процесс разработки занимает не менее 1,5 месяцев.

От каждого руководителя требуется не более 40 минут для участия в онлайн-опросе, в удобное для него время и с удобной платформы. Процесс разработки может быть завершён менее чем за 1 месяц.