Слабые менеджеры —

главный тормоз роста

Это явление известно как «Эффект Питера»: сотрудника повышают до уровня его некомпетентности. Блестящий инженер или продавец, достигнув потолка в своей профессии, получает руководящую должность. Но его никогда системно не учили управлять. Он умел делать, но не умеет вести за собой. В результате компания теряет высококлассного специалиста и приобретает неэффективного менеджера.

• Хаос и ручное управление: Менеджер не планирует, не делегирует и тонет в операционке.
• Выгорание команд: Отсутствие обратной связи и развития демотивирует лучших сотрудников.
• Вечные совещания-обсуждения: Которые не заканчиваются решениями и протоколами.
• Текучка кадров: Люди уходят от руководителей, которые не могут их оценить, развить и правильно ими управлять.

Компания платит за это двойную цену: прямые убытки от низкой эффективности и косвенные — от потери ключевых сотрудников.

Очевидное решение — обучение. Но как учить, если непонятно, чему именно? Стандартные программы MBA или тренинги часто дают общие знания, но не закрывают конкретные пробелы ваших менеджеров, да и обходятся в очень круглые суммы. Нужна точная диагностика перед назначением «лечения».

кейс-тест управленческих практик Prime.

• Управленческое планирование
• Делегирование и контроль
• Обратная связь
• Проведение совещаний
• Кадровые решения
• Оценка эффективности и потенциала
• Развитие сотрудников
• Внедрение изменений

Результат теста — это детальная карта сильных и слабых сторон каждого руководителя. Вы получаете четкий ответ на вопросы: Кому нужно научиться делегировать, а не заниматься микроменеджментом? Кто не умеет давать конструктивную обратную связь? Кто избегает сложных кадровых решений?

Не гадайте, какой тренинг заказать. Действуйте на основе данных. Тест Prime помогает компаниям:

1. Выявить реальные, а не мнимые пробелы в управленческих навыках.
2. Создать персональные планы развития для каждого руководителя.
3. Повысить эффективность всей команды за счет усиления ключевого звена — менеджера.