Хочешь расти как лидер?
Не забудь про желание руководить

Что изучали
Исследователи собрали данные из 144 выборок, в которых участвовали 43 640 человек. Они посмотрели, как три типа мотивации к лидерству связаны с:

• тем, как человека воспринимают коллеги,
• эффективностью его работы,
• карьерным ростом.

Какие бывают типы мотивации:

1. Аффективная — «мне нравится быть лидером». Человек получает удовольствие от роли, охотно берёт ответственность.
2. Социально-нормативная — «я должен быть лидером ради команды». Руководит из чувства долга.
3. Некалькулятивная — «делаю, что нужно, не думая о выгоде». Человек готов руководить, даже если не получает ничего взамен.

Что показали данные

Аффективная мотивация — самый сильный предиктор успеха:

• её связь с восприятием человека как лидера: r = 0.36
• с эффективностью: r = 0.24

Социально-нормативная мотивация работает слабее:

• восприятие как лидера: r = 0.22
• эффективность: r = 0.11

Как это связано с карьерой
Люди с высокой аффективной мотивацией:

• чаще становятся руководителями,
• быстрее продвигаются.

Почему? Им просто нравится быть лидерами. Они чаще проявляют инициативу и чаще воспринимаются как лидеры.

Вывод
Хочешь понять, кто из коллег пойдёт в рост — смотри не на резюме и не на амбиции. Смотри на удовольствие, с которым человек берёт на себя ответственность. Это стабильный индикатор лидерского потенциала.

Мотивация к лидерству — один из факторов, который оценивает тест PiF (Potential in Focus). Он помогает выявить управленческий потенциал и понять, кто из ваших сотрудников стремится занимать управленческие позиции и готов нести издержки, которые ведет за собой управление людьми.

Подробнее про тест можно прочитать по этой ссылке.