Не стратегия, а регулярность: почему эффективность команды зависит от управленческих практик

Когда мы говорим о менеджерах, мы чаще всего представляем лидеров, которые задают стратегию, вдохновляют, строят видение будущего. Но если честно — именно линейные и средние менеджеры каждый день решают, будет ли эта стратегия работать. Они не открывают новые рынки и не придумывают инновационные подходы — они делают так, чтобы команда вовремя сдала проект, клиенты остались довольны, а процессы не развалились.

Директор проектов ЭКОПСИ

Арина Коркмаз

И вот тут решающее значение имеет не гениальность, а регулярность. Не один раз придумать, а каждый день делать.

Планировать. Делегировать и контролировать. Давать обратную связь. Проводить совещания. Принимать кадровые решения. Оценивать людей. Развивать их. Управлять изменениями.

Несколько регулярных практик, которые превращают хаос в управляемость.

Регулярные практики определяют успех

Результаты исследований подтверждают то, что мы видим на практике: до 70% вовлечённости сотрудников зависит от их непосредственного руководителя — не от генерального директора и не от стратегии, а от того, как ведёт себя линейный менеджер.

Когда в управлении отсутствует регулярность, страдает всё.

Плохо спланированные совещания отнимают время и энергию, не давая конкретного результата.

Некорректная оценка эффективности и потенциала приводит к ошибочным назначениям и утрате сильных сотрудников.

А любые организационные изменения, даже самые продуманные, так и остаются на бумаге, если линейные менеджеры не вовлечены в их реализацию.

Практики регулярного менеджмента — это каркас, на который опирается эффективность. Они создают предсказуемость, ритм и уверенность команды в том, что система работает, даже когда внешняя среда нестабильна.

Линейные менеджеры — главные носители регулярности

Они ближе всех к действиям: именно они превращают стратегию в конкретику — «кто именно и что именно делает завтра и через неделю». Без них стратегические планы не доходят до реализации.

Они управляют ритмом — через планирование, контроль и совещания задают пульс всей организации. Если этот пульс пропадает, компания не выживает.

Они формируют культуру предсказуемости, помогая бизнесу перейти от аврально-героического стиля к системной работе.

И, наконец, они удерживают людей — потому что именно от менеджера зависит, чувствует ли сотрудник, что его труд замечают, его развитие важно и с ним разговаривают по делу. Люди уходят не от компании, а от руководителя, который не умеет управлять.

Почему это особенно важно для нас

Российские компании умеют действовать быстро, принимать решения и «подхватывать» задачи в кризис. Но часто это происходит в режиме пожара.
Регулярный менеджмент — это не бюрократия и не формальность. Это единственный способ сделать компанию устойчивой в среде, где каждый день может стать новым вызовом.

Стратегия — это мозг компании. Вдохновение — её сердце.

Но регулярные управленческие практики — это скелет, без которого всё остальное не выстоит.

Если вы хотите понять, умеют ли ваши менеджеры выстраивать эти регулярные процессы, проверьте это с помощью теста PRIME.

Автор

Арина Коркмаз

Директор проектов ЭКОПСИ