Как деструкторы влияют на карьерный рост: долгосрочные последствия и стратегии управления

В погоне за профессиональным успехом мы часто фокусируемся на развитии жестких навыков, управленческих компетенций и лидерского потенциала. При этом упускается из виду мощный, а зачастую и решающий фактор — так называемые «деструкторы» или «темные стороны» личности. Это не врожденные пороки, а устойчивые модели поведения, которые в стрессе или в условиях неопределенности выходят на первый план, подрывая эффективность и разрушая карьерные перспективы.

Директор по консалтингу ЭКОПСИ

Любовь Цветкова

1. В стрессе: при высокой нагрузке, цейтноте, конфликтах.
2. В расслабляющей среде: особенно при наличии власти, когда исчезает внутренний контроль.

Сочетание склонности, триггера и отсутствия осознанности — вот формула проявления деструктора, который начинает управлять человеком, вместо того чтобы он управлял им.

Исследования и анализ данных тысяч руководителей однозначно показывают: неосознанные деструкторы создают невидимый, но прочный «карьерный потолок». Вот как это работает на разных уровнях.

• «Нежелающий делегировать»:

Руководитель перегружен, не развивает команду, не имеет преемников. О каком повышении может идти речь, если он незаменим на своей позиции? Исследования подтверждают, что такой стиль лидерства разрушает доверие и лояльность команды.

• «Стеснительный» и «Тревожный»:

Менеджер избегает публичных выступлений, сложных переговоров, отстаивания интересов своего отдела. Это напрямую ограничивает его видимость и влияние в компании.

• «Непритязательный»:

Руководитель ставит слишком низкие цели и довольствуется малым. Компания просто не видит в нем потенциала для роста, так как амбициозность — прямой предиктор карьерных достижений и дохода.

На этом уровне цена ошибки многократно возрастает. Деструкторы топ-менеджера влияют не только на его карьеру, но и на всю организацию.

• «Убежденный в своем величии» и «Конкурирующий»:

Такой лидер отталкивает талантливых сотрудников, создает токсичную среду конкуренции внутри команды, игнорирует риски, веря в свою непогрешимость. В краткосрочной перспективе это может помочь занять позицию лидера, но в долгосрочной — разрушает команду и приводит к принятию катастрофических решений.

• «Рисковый»:

Руководитель ставит под удар устойчивость бизнеса. Хотя склонность к риску иногда связывают с инновационностью, бездумный риск ведет к потерям и утрате доверия со стороны акционеров и совета директоров.

• «Жесткий» и «Эмоциональный»:

Топ-менеджер демотивирует команду, провоцирует текучесть ключевых специалистов и создает культуру страха. Метаанализы доказывают: деструктивное лидерство напрямую снижает удовлетворенность работой и производительность сотрудников, а большинство людей увольнялись хотя бы раз из-за такого руководителя.

Хорошая новость: деструкторами можно и нужно управлять. Это не приговор, а область для профессионального и личностного развития.

1. Диагностика и осознание.
Первый шаг — «увидеть врага в лицо». Используйте валидные диагностические инструменты, например, специализированные опросники, оценивающие ключевые деструкторы. Без объективных данных все дальнейшие действия будут строиться на иллюзиях.

2. Рефлексия и микро-коррекция.
- Ведите дневник самонаблюдения. Фиксируйте ситуации, в которых вы, вероятно, действовали под влиянием деструктора. Что было триггером? Каковы последствия?
- Выберите один деструктор в месяц для работы. Не пытайтесь бороться со всем сразу. Сфокусируйтесь, например, на «Нежелающем делегировать». На этой неделе поручите три новых задачи и проконтролируйте результат, не вмешиваясь в процесс.

3. Активное использование инструментов развития.
- Решение кейсов и симуляции. Проиграйте с коучем сложные ситуации, которые провоцируют ваши деструкторы. Например, ситуацию конфликта для «Жесткого» или необходимость публичного выступления для «Стеснительного».
- Работа с обратной связью. Регулярно и смело спрашивайте у коллег, начальства и подчиненных: «Замечали ли вы за мной проявление... (например, излишней подозрительности)?». Взгляд со стороны бесценен.
- Работа с наставником, коучем, психологом. Самостоятельно оценить глубину проблемы сложно. Профессионал поможет объективно оценить ситуацию, выявить слепые зоны и разработать персональный план развития.

Инвестиции в управление деструкторами — это самые важные инвестиции в вашу карьеру. В современном бизнесе, где все больше ценится эмоциональный интеллект, эмпатия и способность выстраивать устойчивые команды, неосознанные «темные стороны» становятся главным карьерным тормозом. Осознание и проработка деструкторов — это не про исправление «недостатков», а про обретение настоящей свободы управления собой, своей карьерой и своим воздействием на окружающих. Начните эту работу сегодня, чтобы завтра ваш карьерный потолок превратился в открытое небо возможностей.