ЭКОПСИконсалтинг
Персональный отчёт
По результатам опроса 360°
Мария · руководитель отдела продаж
Профиль: высший менеджмент
Конфиденциально · годовой цикл
Один и тот же результат читается по-разному. Выберите роль — интерфейс перестроится под неё.
Режим можно переключить в любой момент в шапке.
Слева — то, что сотрудник видит в PDF сегодня. Справа — то же самое, собранное в связный текст. Данные одни и те же.
По горизонтали — самооценка, по вертикали — оценка окружения без самооценки. Коснитесь точки, наведите курсор или пройдите по ним с клавиатуры.
Выберите точку на графике, чтобы увидеть разбор компетенции.
По результатам опроса 360°
Мария · руководитель отдела продаж
Профиль: высший менеджмент
Отчёт показывает, как твою работу видят коллеги, руководитель и команда. Это не оценка личности и не вывод о потенциале — только то, что показали ответы, и шаги, которые из этого следуют.
Респонденты разносили индикаторы по трём корзинам: сильная сторона, нейтральная сторона, зона развития. Индекс — разность между долей позитивных и негативных выборов, переведённая в шкалу от 1 до 10.
Разрыв между самооценкой и оценкой окружения — самое полезное место в отчёте. Он не значит, что кто-то ошибся: чаще всего он показывает, что усилие, которое ты прикладываешь, не доходит до коллег в том виде, в каком ты его задумывала.
Здесь нет имён. Комментарии приведены дословно, но обезличены. Руководитель видит агрегированные индексы, а не то, кто как ответил.
Оценки окружения без учёта твоей самооценки. Коснись строки или наведи курсор — покажу, что писали коллеги.
«Когда Мария заходит в переговоры, клиент за пять минут понимает, что перед ним человек, который считает деньги и отвечает за слова.»
«Разбирается в продукте глубже, чем продуктовая команда. К ней идут не за согласованием, а за мнением.»
«Не боится пробовать новые схемы работы с клиентом, даже когда это ломает привычный процесс.»
«Хочется услышать, куда мы идём через год. Сейчас цели живут на горизонте квартала.»
«Отдел работает как несколько отдельных людей рядом друг с другом, а не как команда. Синхронизирует нас только Мария.»
«Объясняет очень хорошо, но проверяет каждый шаг. Из-за этого сложно почувствовать, что задача действительно моя.»
План собран по результатам опроса и твоим ответам на вводные вопросы. Он принадлежит тебе: его задача — поддержать работу, а не оценить тебя. Не пытайся закрыть всё сразу — бери одно направление на рабочий цикл.
Из результатов 360° собирается план на год: действия на рабочем месте, развивающие проекты и критерии достижения. Ниже — реальная структура, которую получает сотрудник.
Подбор опирается на внутреннюю библиотеку рекомендаций ЭКОПСИ. 30–40 минут в неделю дают заметный сдвиг за год.
Раз в квартал — один вопрос, письменно и честно. Это не отчёт, а личный компас. К концу года вопросы становятся жёстче.
Выбор формата — это выбор управленческого решения, которое вы собираетесь принять по итогам опроса.
Респондент оценивает каждый индикатор по шкале независимо от остальных. Результат сравнивается с нормой по выборке: «выше или ниже, чем у сопоставимых руководителей».
Оценивающие разносят индикаторы по трём корзинам: сильная сторона, нейтральная, зона развития. Индекс — разность долей позитивных и негативных выборов.
В демонстрационном профиле Марии — 7 человек в трёх ролевых группах. Минимум для раскрытия группы — 3 ответа, иначе группа схлопывается в общий агрегат.
Полный отчёт — 25 страниц: индексы по ролям, разбивка по группам респондентов, максимальные и минимальные баллы, дословные комментарии. Всё это никуда не девается — просто перестаёт быть единственным входом в результат.
Красным — страницы, которые сотрудник действительно дочитывает в текущем PDF-формате.
Цифры — гипотезы для демонстрации. Под реальный проект заменяются данными внедрения.